高情商的領(lǐng)導(dǎo)者懂得塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力，因為領(lǐng)導(dǎo)者魅力，是吸引追隨者很重要的一個方面。下面張顧嚴(yán)為領(lǐng)導(dǎo)者提供十點提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的建議。 1、認(rèn)識到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)　　 　　張顧嚴(yán)建議領(lǐng)導(dǎo)者隨時準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團(tuán)隊學(xué)習(xí)。你可能認(rèn)為自己懂的很多，但是華夏始祖，黃帝都懂得向放牧的小牧童學(xué)習(xí)人才選留之道，更不要說我們自己了。高情商領(lǐng)導(dǎo)懂得自知，懂得學(xué)習(xí)。隨時隨地向任何人學(xué)習(xí)。　 2、對團(tuán)隊耐心 　　沒有不犯錯的人，是人就會犯錯。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得去適當(dāng)容忍下屬或者團(tuán)隊的非價值觀的錯誤。循循善誘，對團(tuán)隊要有耐心。 3、讓你的團(tuán)隊看到"遠(yuǎn)景" 　　每個領(lǐng)導(dǎo)都是會造夢的領(lǐng)導(dǎo)。碌碌無能的人才會不看未來，只看眼前。一個真正有想法的人，一定需要看到公司的規(guī)劃和目標(biāo)。一個有著偉大理想，能夠引導(dǎo)下屬努力實現(xiàn)夢想的領(lǐng)導(dǎo)一定是個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。 4、溝通要充分 　　企業(yè)中有80%的誤會源于溝通不到位。GE前總裁，杰克韋爾奇就非常注意團(tuán)隊的溝通。永遠(yuǎn)保證你的團(tuán)隊完整地被告之項目目標(biāo)，優(yōu)先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團(tuán)隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團(tuán)隊的支持，所以要確認(rèn)--你給他們提供了明確的方向。　　 5、做一個好榜樣 　　下屬的學(xué)習(xí)目標(biāo)是誰？張顧嚴(yán)給你個答案！就是領(lǐng)導(dǎo)者本人。企業(yè)文化就是老板文化，團(tuán)隊文化就是主管文化。老板和領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，都是影響了你的公司你的團(tuán)隊。如果你生氣團(tuán)隊工作不努力，可以看看自己的精力都在哪里。如果你生氣團(tuán)隊只說不做，你要看看你自己是個言行一致還是直說不做？如果你要求員工具備和你一樣的專業(yè)素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復(fù)檢查你自己的?！　? 6、鼓勵反饋意見 　　忠言逆耳利于行。張顧嚴(yán)給你提的建議是，鼓勵員工和下屬發(fā)言。反饋建議。而且更多時候，員工并不愿意主動表達(dá)某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。記住，永遠(yuǎn)對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時候，你都愿意聽取和提供支持?！　? 7、認(rèn)可員工的努力和取得的成績 　　我在情商領(lǐng)導(dǎo)力系列中，總是強(qiáng)調(diào)認(rèn)可和獎勵的重要性。公開對員工的努力和取得的成績表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對將來工作的加倍努力。在員工有成績的時候，第一時間的給予表揚和獎勵?！? 8、決策快速果斷 　　二戰(zhàn)時期著名的鐵血將軍巴頓說過一句話。如果一個將領(lǐng)對一件事情需要隔夜才能做出決定，那他就不配做一個好將領(lǐng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策的力度和速度，影響了組織的進(jìn)度，也影響了下屬的工作力度。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅守其決策。在一個經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，員工不會感到工作順暢。領(lǐng)導(dǎo)者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心?！　? 9、為員工、也為自己創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境 　鼓勵員工探索個人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯誤中學(xué)到經(jīng)驗，重視對他們創(chuàng)新思想的鼓勵。 10、最后一點尤其重要：提供專業(yè)指導(dǎo) 　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)同時是一個好的教練。讓員工體會到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。張顧嚴(yán)從事情商領(lǐng)導(dǎo)力咨詢培訓(xùn)的目的就是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的情商教練。不要忽視主動性的推動力量--你的員工將感激你的幫助和指導(dǎo)而對他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。