落實標準化管理更輕松

    年初，培訓師很忙。很多企業(yè)請培訓師做年度計劃，資訊顧問，開訂貨會，培訓員工、招商引資。。。等等，一年之計在于春，那么開年第一件事情企業(yè)應該做什么呢？我想還是落實企業(yè)當年標準化流程。

   一：落實標準化的重要意義：

    1、脫離人治，有規(guī)則、標準可依。

    2、責任與權(quán)限明晰。

    3、上下一致，行有方向。

    4、作業(yè)統(tǒng)一，管理穩(wěn)定，問題量化。

  二：標準化具備的特征：

   1、代表目前大家最認可的、最先進的工作方法

    2、去舊迎新

    3:、衡量績效的依據(jù)與標準

    4：防止問題發(fā)生的有力手段

    5、及時修訂不合理的東西，吸收新的工具與方法。

 三：標準化的三層意義

    1：管理標準，方便上對下的對接管理

    2：技術標準（包括工具的標準：產(chǎn)品、材料，也含技術、圖紙、數(shù)據(jù)等），快捷生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品

    3：工作標準，指責任人如何做好本崗位工作。

四：制定的原則

   1：誰使用誰制訂毛坯

   2：誰監(jiān)督誰參與審核

   3：越是基層越需要細，越是高層面越是要廣。

   4：各部門的標準要經(jīng)過總經(jīng)辦的集中會審。

   5：標準出臺后做到三個到位：既獎懲到位，宣傳到位，督導到位

   6：標準及時修訂，在每經(jīng)過核準不能輕易更改。

   為了好管理，標準是關鍵，幫助企業(yè)制定標準，落實標準也是每個培訓師的重要職責。