卓越績效模式　　卓越績效的定義卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則。 　　卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。 　　“ 卓越績效模式 ” 該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。它不是目標，而是提供一種評價方法。

編輯本段詳細內容

　　“ 卓越績效模式 ” 是 80 年代后期美國創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經營績效。 “ 卓越績效模式 ” 得到了美國企業(yè)界和管理界的公認，該模式適用于企業(yè)、事業(yè)單位、醫(yī)院和學校。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級企業(yè)都是運用卓越績效模式取得出色經營結果的典范。 　　迄今，卓越績效管理正日益成為一種世界性標準。全球已有60多個國家與地區(qū)，先后開展了卓越績效管理的推廣與普及。2004年8月30日，中國國家質監(jiān)總局和國家標準化管理委員會發(fā)布了GB/T 19580《卓越績效評價準則》國家標準和GB/Z 19579《卓越績效評價準則實施指南》標準化指導技術文件，并于2005年1月1日起在全國實施；國家質監(jiān)總局目前正與有關部門會商，計劃參照美國國家質量獎模式，在2008年在全國開展國家質量獎的評獎和表彰活動。評獎將采用 《卓越績效評價準則》國家標準。 　　中國加入 WTO 以后，企業(yè)面臨全新的市場競爭環(huán)境，如何進一步提高企業(yè)質量管理水平，從而在激烈的市場競爭中取勝是擺在廣大已獲得 ISO9000 質量體系認證的企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。卓越績效模式是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，也是我國企業(yè)在新形勢下經營管理的努力方向。 　　一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越。則“ 模式 ”提供了評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現(xiàn)代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。 　　卓越績效管理的作用是什么？ 　　在危機四伏、瞬息萬變的環(huán)境之中，何以才能運籌帷幄、決勝千里？在經濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經營？在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？這是任何一個組織永遠必須面對的根本問題。正如黨中央關于“十一五”的建議所指明的那樣，如何“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量”才是科學發(fā)展觀的本質和核心。 　　卓越績效管理雖然起源于質量管理，卻超越了質量管理。它將質量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經營管理的所有領域。

編輯本段卓越績效評價準則

　　卓越績效評價準則內容

評價范圍

　　本標準規(guī)定了組織卓越績效的評價要求。 　　本標準適用于追求卓越績效的各類組織，為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則，也可用于質量獎的評價。

規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 　　GB/T19000-2000 質量管理體系 基礎和術語（idt ISO9000:2000） 　　GB/T19004-2000 質量管理體系 業(yè)績改進指南 (idt ISO9004:2000)

術語和定義

　　GB/T19000-2000確立的以及下列術語和定義適用于本標準.

卓越績效

　　performance excellence 　　通過綜合的組織績效管理方法,使組織和個人得到進步和發(fā)展,提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關方創(chuàng)造價值,并使組織持續(xù)獲得成功。

治理

　　governance 　　在組織工作實行的管理和控制系統(tǒng)。包括批準戰(zhàn)略方向、監(jiān)視和評價高層領導績效、財務審計、風險管理、信息披露等活動。

標桿

　　benchmarks 　　針對相似的活動,其過程和結果代表組織所在行業(yè)的內部或外部最佳的運作實踐和績效. 　　3.4

價值創(chuàng)造過程

　　value creation processes 　　為組織的顧客和組織的經營創(chuàng)造收益的過程. 　　注: 價值創(chuàng)造過程是組織運營最重要過程,多數(shù)員工介入這些過程,通過這些過程產生組織的產品、服務，并給組織的股東和共他主要相關方帶來實際的經營結果。

支持過程

　　support processes 　　支持組織日常運作、生產、服務交付的過程。 　　注：支持過程可以包括財務與統(tǒng)計、設備管理、法律服務、人力資源服務、公共關系和其他行政服務。這些過程雖然不能直接為顧客增加價值或創(chuàng)造價值，但為價值創(chuàng)造過程的實施起到保證、支持作用。組織需識別全部支持過程，必要時確定關鍵支持過程。

評價要求

　　4.1 領 導 　　本條款用于評價組織高層領導在價值觀、發(fā)展方向、目標、對顧客及其他相關方的關注、激勵員工創(chuàng)新和學習等方面的作為，以及組織的治理和履行社會責任的情況。 　　4.1.1 組織的領導 　　組織應說明高層領導如何確定發(fā)展方向、完善組織的治理以及如何評審組織績效。

高層領導的作用

　　組織應從以下方面說明高層領導的作用: 　　a) 高層領導如何確定和展開組織的價值觀、長短期發(fā)展方向及績效目標；如何在績效目標中均衡地考慮顧客及其他相關方的利益；如何向全體員工、主要的供方和合作伙伴溝通組織的價值觀、發(fā)展方向和目標；如何確保雙向溝通。 　　b) 高層領導如何創(chuàng)造有利于授權、主動參與、創(chuàng)新和快速反應的環(huán)境，促進組織學習和員工學習的環(huán)境，遵守法律法規(guī)的環(huán)境；如何恪守誠信經營等道德規(guī)范，并影響組織的相關方。 　　4.1.1.2

組織的治理

　　組織的治理如何致力于以下關鍵因素： 　　a) 組織行為的管理責任； 　　b) 財務方面的責任； 　　c) 內、外部審計的獨立性； 　　d) 股東及其他相關方利益的保護。

組織績效的評審

　　組織應從以下方面說明如何評審其績效： 　　a) 高層領導如何評審組織的績效和能力;如何通過評審來評價組織的成就、競爭績效以及長、短期目標的進展；如何通過評審來評價組織的應變能力。 　　b) 說明高層領導定期評審的關鍵績效指標及近期績效評審的結果。 　　c) 高層領導如何根據績效評審結果確定并落實改進關鍵業(yè)務的優(yōu)先次序，并識別創(chuàng)新的機會；適當時，如何將這些優(yōu)先次序和創(chuàng)新機會在供方和合作伙伴中實施，以確保與組織調協(xié)一致。 　　d) 組織如何評價高層領導的績效；如何運用組織績效評審的結果改進高層領導及領導體系的有效性。 　　4.1.2 社會責任 　　組織應說明其在履行公共責任、公民義務及恪守道德規(guī)范方面的做法。

公共責任

　　組織應從以下方面說明如何履行其公共責任： 　　a) 明確組織的產品、服務和運營對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、產品安全、公共衛(wèi)生等社會影響所采取的措施；說明為滿足法律法規(guī)要求而采用的關鍵過程、測量方法和目標，說明應對產品、服務和運營中的相關風險采用哪些關鍵過程、測量方法和目標。 　　b) 如何預見和應對公眾對組織的產品、服務和運營中當前和未來對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、產品安全、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。 　　4.1.2.2 道德行為 　　如何確保組織行為符合誠信準則等道德規(guī)范;說明用于監(jiān)測組織內部、與主要合作伙伴之間以及組織的治理中行為道德的主要過程及測量方法和指標。 　　4.1.2.3 公益支持 　　組織如何積極地支持公益事業(yè)，確定重點支持的公益領域并積極參與；高層領導及員工如何為此做些貢獻。

戰(zhàn) 略

　　本條款用于評價組織的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的確定、部署及其進展情況。

戰(zhàn)略制定

　　組織應說明如何制定戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略目標,包括如何提高組織的競爭地位、整體績效，以及如何使組織在未來獲得更大的成功。 　　a) 組織應描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟、說明主要參與者及長、短期計劃時間區(qū)間，時間區(qū)間如何設定，戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計劃時間區(qū)間相對應。 　　b) 組織如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關鍵因素，并說明下列有關數(shù)據和信息是如何收集和分析的： 　　—— 顧客和市場的需求、期望以及機會； 　　—— 競爭環(huán)境及競爭能力； 　　—— 影響產品、服務及運營方式的重要創(chuàng)新或變化； 　　—— 人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢和劣勢； 　　—— 資源重新配置到優(yōu)先考慮的產品、服務或領域的機會； 　　—— 經濟、社會、道德、法律及法規(guī)以及其他方面的潛在風險； 　　—— 國內外經濟形勢的變化； 　　—— 組織特有的影響經營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應鏈方面的需要、組織的優(yōu)勢和劣勢等； 　　—— 可持續(xù)發(fā)展的要求和相關因素。 　　c) 組織應說明關鍵的戰(zhàn)略目標和對應的時間表，戰(zhàn)略目標如何能夠均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇，以及所有相關方的需要。 　　d) 組織應說明如何進行戰(zhàn)略調整。

戰(zhàn)略部署

　　組織應說明戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署，以及如何進行績效預測。 　　4.2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署 　　組織應從以下方面說明將戰(zhàn)略目標轉化為戰(zhàn)略規(guī)劃的方式、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃及相應的關鍵績效測量方法和目標： 　　a) 如何制定和展開戰(zhàn)略規(guī)劃以實現(xiàn)關鍵戰(zhàn)略目標，說明主要的長、短期計劃，包括關鍵的人力資源計劃，并說明在產品和服務、顧客和市場以及運營方面的關鍵變化； 　　b) 如何配置資源以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，如何保持戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關鍵結果； 　　c) 說明監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃進展情況的關鍵績效測量方法和目標，如何通過強化測量系統(tǒng)確保組織的協(xié)調一致性，如何確保測量指標系統(tǒng)涵蓋了所有關鍵的戰(zhàn)略部署領域和相關方。

績效預測

　　組織應根據所確定的關鍵績效測量指標對績效進行預測,并說明組織的長、短期計劃期內的績效預測情況，如何將所預測績效與競爭者的預測績效相比較，如何將其與主要的標桿、目標及以往的績效相比較。 　　4.3 顧客與市場 　　本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好，建立顧客關系的方法；確定影響贏得、保持顧客，并使顧客滿意、忠誠的關鍵因素的方法。 　　4.3.1 顧客和市場的了解 　　組織應說是如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好，以確保產品和服務不斷符合需要并開發(fā)新產品和開拓新市場。 　　a) 如何確定顧客群和細分市場，在這一過程中如何考慮競爭者的顧客及其他的潛在顧客。 　　b) 如何了解關鍵顧客的需求和期望，以及這些需求和期望對于顧客購買決策的相對重要性。如何針對不同的顧客群采取不同的了解方法。如何使用當前和以往顧客的相關信息，并將這些信息用于產品和服務的設計、營銷、過程改進和其他業(yè)務的開發(fā)。 　　c) 如何使了解顧客需求和期望的方法適合戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。

顧客關系與顧客滿意

　　組織應說明如何建立和完善顧客關系，以贏得和保持顧客,增強顧客忠誠，吸引潛在顧客，開拓新的商機，并說明如何測定顧客滿意,提高顧客滿意度。 　　4.3.2.1 顧客關系的建立 　　組織應從以下方面說明如何建立與顧客的關系： 　　a) 如何建立顧客關系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其滿意度和忠誠度。 　　b) 如何明確顧客查詢信息、交易和投訴的主要接觸方式，確定關鍵顧客對接觸方式的要求，并將這些要求傳達到組織內有關的每一位員工和過程。 　　c) 明確組織的投訴管理過程，如何確保投訴能夠得到及時有效的解決，如何收集、整合和分析投訴信息，將其用于組織的改進，必要時，用于組織合作伙伴的改進。 　　d) 如何使建立顧客關系的方法適合于組織戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。 　　4.3.2.2 顧客滿意的測量 　　組織應從以下方面說明如何測量顧客滿意: 　　a) 如何測量顧客滿意，測量方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得可用的信息。如何將顧客滿意的信息用于改進活動。 　　b) 如何對顧客進行產品、服務質量跟蹤，以及時獲得可用的反饋信息。 　　c) 如何獲取和使用可與競爭對手和（或）行業(yè)標桿相比較的顧客滿意信息。 　　d) 如何使測量顧客滿意的方法適合于戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。 　　4.4 資 源 　　本條款用于評價組織高層領導為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的實現(xiàn)、為價值創(chuàng)造過程和支持過程所配置的資源，包括人力資源及其他的財務、基礎設施、相關方關系、技術、信息等。 　　4.4.1 人力資源 　　組織應根據戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機制、員工培訓與教育體系，以發(fā)揮和調動員工的潛能，并說明組織如何營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。 　　4.4.1.1 工作系統(tǒng) 　　a) 工作的組織和管理 　　組織應說明對其工作和職位如何進行組織、管理，以促進組織內部的合作，調動員工的主動性、積極性，促進組織的授權、創(chuàng)新，完善和發(fā)展組織的文化。 　　組織的工作系統(tǒng)如何聽取和采納員工、顧客的各種意見和建議。 　　在不同的部門、職位和地區(qū)之間，組織如何實現(xiàn)有效的溝通和技能共享。 　　b) 員工績效管理系統(tǒng) 　　組織如何建立促進提高工作績效的員工績效管理系統(tǒng)（包括員工績效評價、薪酬和獎勵等）。員工績效管理系統(tǒng)如何促進組織獲得更高績效。組織如何制定員工績效激勵政策，實施員工績效的評價與考核，對取得的成績、獲得的技能等給予適當?shù)莫剟睢?　　4.4.1.2 員工的學習和發(fā)展 　　組織應說明如何通過教育、培訓和職業(yè)發(fā)展促進組織整體目標的實現(xiàn)，并為提高績效做出貢獻，以及是如何培養(yǎng)員工的知識、技能和能力的。 　　a) 員工的教育、培訓 　　在分析各種需求與員工現(xiàn)有能力的基礎上，組織應根據人力資源規(guī)劃，制定員工的教育、培訓計劃，并說明教育、培訓計劃如何考慮組織的績效測量、績效改進和技術變化的主要需求，以及如何平衡組織的長短期目標與員工的發(fā)展、培訓與職業(yè)發(fā)展的需求，包括教育、培訓的對象、目標、方式、經費和設施等。 　　組織如何針對不同的崗位和職位實施以增強追求卓越的意識、提高技能、實現(xiàn)顧客滿意為核心的教育培訓，鼓勵和支持員工以多種方式實現(xiàn)與工作和職業(yè)發(fā)展、技能提高相關的學習目標。 　　b) 員工的職業(yè)發(fā)展 　　組織如何充分發(fā)揮員工的潛能和主動性，如何幫助員工實現(xiàn)學習和發(fā)展目標，如何對包括高層領導在內的所有員工的職業(yè)發(fā)展實施有效的管理。 　　4.4.1.3 員工的權益與滿意程度 　　組織如何保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍,維護全體員工的權益，使全體員工滿意，調動全體員工的積極性。 　　a) 工作環(huán)境 　　—— 組織如何不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全等條件。如何規(guī)定每個關鍵場所工作環(huán)境的測量項目和指標； 　　—— 組織如何確保對工作場所的緊急狀態(tài)和危險情況做好應急準備； 　　—— 為了員工和顧客的利益，組織如何確保經營的連續(xù)性； 　　—— 組織如何鼓勵員工積極參與多種形式的群眾性質量管理活動；如何對群眾性質量管理活動實施科學管理，提供必要的資源，并對活動成果進行評定、認可，以提高員工參與程度和積極性。 　　b) 對員工的支持和員工滿意程度 　　組織如何確定影響員工權益、滿意程度和積極性的關鍵因素，以及這些因素對不同員工的影響。如何根據不同員工的需要，為員工提供有針對性、個性化的支持。高層領導如何調查、了解員工意見和建議，及時做出積極的反饋和處理。如何規(guī)定評估方法和指標，以測量員工的權益、滿意程度和積極性。 　　4.4.1.4 員工的能力 　　組織如何確保員工具備卓越績效模式運行所需的能力，如何對組織當前和未來的員工能力需求與現(xiàn)有能力進行比較分析。 　　組織如何識別所需員工的特點和技能、提高員工的技能，如何聘用和留住新員工。 　　4.4.2 財務資源 　　組織如何確定資金需求,保證資金供給.如何實施資金預算管理、資金的利用和周轉，將資金的實際使用情況與計劃相比較，及時采取必要的措施，適時調整。 　　4.4.3 基礎設施 　　在考慮組織自身和相關方需求和期望的同時,組織如何確定和提供所必需的基礎設施,包括: 　　a) 根據組織過程管理的要求提供基礎設； 　　b) 制定并實施基礎設施的預防性和故障性維護保養(yǎng)制度； 　　c) 制定和實施更新改造計劃,不斷提高基礎設施的技術水平； 　　d) 預測和處置因基礎設施而引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題。 　　4.4.4 信息 　　組織應說明如何識別和開發(fā)信息源。 　　組織如何配備獲取、傳遞、分析和發(fā)布數(shù)據和信息的設施，如何建立和運行信息管理系統(tǒng)，包括軟、硬件系統(tǒng)。 　　4.4.5 技術 　　組織如何對其擁有的技術進行評估,并與同行先進水平進行比較分析,為制定戰(zhàn)略提供充分依據;如何以國際先進技術為目的,積極開發(fā)、引進和采用適用的先進技術和先進標準，提高組織的技術創(chuàng)新能力；如何制定技術開發(fā)與改造的目標和計劃，論證方案，落實增強技術先進性、實用性所采取的措施。 　　4.4.6 相關方關系 　　組織如何建立與其戰(zhàn)略實施相適應的相關方關系，特別注重與供方和合作伙伴建立良好的合作關系，推動和促進雙向交流,共同提高過程的有效性和效率； 　　4.5 過程管理 　　本條款用于評價組織過程管理的主要方面。組織的過程分為價值創(chuàng)造過程和支持過程。 　　4.5.1價值創(chuàng)造過程 　　組織如何確定和管理為顧客創(chuàng)造價值,并取得經營成功、業(yè)務增長和實現(xiàn)組織增值的主要過程。 　　4.5.1.1 價值創(chuàng)造過程的識別 　　組織如何識別并確定主要產品、服務及經營全過程的價值創(chuàng)造過程，分析這些過程對贏利能力和組織取得成功的貢獻。 　　4.5.1.2 價值創(chuàng)造過程要求的確定 　　組織如何確定價值創(chuàng)造過程的要求，確保這些要求清晰并可測量，必要時在全部要求中確定主要要求。 　　4.5.1.3 價值創(chuàng)造過程的設計 　　組織設計的價值創(chuàng)造過程如何滿足其主要要求.在價值創(chuàng)造過程的設計中如何有效利用新技術和組織獲得的有關信息. 　　4.5.1.4 價值創(chuàng)造過程的實施 　　組織如何有效和高效地實施價值創(chuàng)造過程，以確保滿足設計要求。 　　組織如何確定價值創(chuàng)造過程的主要績效測量方法和指標；在管理這些過程中，如何應用過程測量方法和使用相關方的信息；如何使價值創(chuàng)造過程整體成本最小化；如何確保這些過程的日常運作滿足價值創(chuàng)造過程的要求。 　　4.5.1.5 價值創(chuàng)造過程的改進 　　組織如何評價價值創(chuàng)造過程實施的有效性和效率，不斷改進價值創(chuàng)造過程，減少過程波動,使過程與經營需求和發(fā)展方向保持一致，并在各部門和各過程分享這些改進的成果。 　　4.5.2 支持過程 　　組織如何確定和管理為價值創(chuàng)造過程提供支持的過程。 　　4.5.2.1 支持過程的識別與要求 　　組織如何識別并確定支持價值創(chuàng)造過程的主要過程，確定關鍵支持過程的要求,并充分考慮相關方的需求。 　　4.5.2.2 支持過程的設計 　　組織如何使支持過程的設計滿足已識別的要求,設計支持過程時如何考慮新技術和組織獲得的信息。 　　4.5.2.3 支持過程的實施與改進 　　組織如何實施支持過程，以確保滿足設計的要求。如何確定支持過程的主要績效測量方法和指標,評價支持過程在運行中對價值創(chuàng)造過程支持的有效性和效率,評價時可運用過程測量方法以及適當使用相關方的信息。根據評價的結果,不斷優(yōu)化支持過程,減少波動并使支持過程與價值創(chuàng)造過程的運作要求和發(fā)展方向保持一致。組織如何使支持過程的成本最小化。 　　4.6 測量、分析與改進 　　本條款用于評價組織選擇、收集、分析和管理數(shù)據、信息和知識的方法，充分和靈活使用數(shù)據、信息和知識，改進組織績效。 　　4.6.1 測量與分析 　　組織應說明其測量、分析、整理組織各部門及所有層次、過程的績效數(shù)據和信息的方法。 　　4.6.1.1 績效測量 　　組織應從以下方面說明如何測量其績效： 　　a) 組織如何選擇、收集、整理數(shù)據和信息，監(jiān)測日常運作及組織的績效。 　　b) 組織如何選擇和有效應用主要的對比數(shù)據和信息分析結果，支持組織的經營、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新。 　　c) 組織如何確保其績效測量系統(tǒng)適應戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向，并確保對組織內外部的變化保持敏感性。 　　4.6.1.2 績效分析 　　組織應從以下方面說明如何分析其績效： 　　a) 組織如何分析、評價組織績效，以及如何在戰(zhàn)略制定過程中開展績效分析。 　　b) 組織如何將分析結果傳遞到各部門、各層次，為其決策提供有效的支持。 　　4.6.2 信息和知識的管理 　　組織應說明其確保員工、供方和合作伙伴以及顧客所需數(shù)據和信息的質量和可用性，確保這些數(shù)據和信息易于獲取，并說明組織積累和共享知識的方法。 　　4.6.2.1 數(shù)據和信息獲取 　　組織應從以下方面說明如何獲取數(shù)據和信息： 　　a) 組織如何確保獲得和提供所需的數(shù)據和信息,并使員工、供方和合作伙伴及顧客在適當時易于獲取這些數(shù)據和信息。 　　b) 組織如何確保其軟件和硬件的可靠性、安全性、易用性。 　　c) 組織如何配備獲取數(shù)據和信息的設施，包括軟件和硬件系統(tǒng)，以適應組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。 　　4.6.2.2 組織的知識管理 　　組織應從以下方面說明如何對其知識進行管理：； 　　a) 組織如何有效地管理組織的知識，收集和傳遞員工知識，并傳遞來自顧客、供方和合作伙伴的相關信息，確認和分享最佳實踐。 　　b) 組織如何確保其數(shù)據、信息和知識的完整性、及時性、可靠性、安全性、準確性和保密性。 　　4.6.3 改 進 　　組織應說明其采用適當?shù)姆椒?充分和靈活地使用測量和分析的結果，改進組織內各部門、各層次的績效，并促進相關方績效的提高。 　　4.6.3.1 改進和管理 　　組織應從以下方面說明如何對改進進行管理: 　　a) 組織如何明確其所有部門和層次的改進計劃和目標. 　　b) 組織如何實施和測量改進活動. 　　c) 組織如何評價改進的成果. 　　4.6.3.2 改進方法的應用 　　組織應從以下方面說明如何應用改進的方法： 　　a) 組織如何利用多種形式組織各層員工開展各種改進項目或活動。 　　b) 組織如何正確和靈活應用統(tǒng)計技術和其他方法,充分利用數(shù)據、信息和知識，為組織各部門以及所有層次績效的改進提供支持。 　　4.7 經營結果 　　本條款用于評價組織在主要經營方面的績效和改進,包括顧客滿意程度、產品和服務的績效、市場績效、財務績效、人力資源績效、運行績效，以及組織的治理和社會責任績效?？冃綉c競爭對手的水平或標桿相比較并進行評價。 　　4.7.1 顧客與市場的結果 　　組織應描述其顧客和市場的結果,包括顧客滿意程度和忠誠程度、產品和服務的績效結果以及市場占有率結果。適當時，將結果按顧客群、產品和服務類別和市場區(qū)域進行劃分。 　　4.7.1.1 以顧客為中心的結果 　　組織應從以下方面描述以顧客為中心的結果： 　　a) 顧客滿意程度的主要測量結果的當前水平和發(fā)展趨勢； 　　b) 顧客滿意程度在本行業(yè)中的水平以及與競爭對手和本行業(yè)標桿對比的結果； 　　c) 顧客忠誠程度的主要測量結果及其當前水平和發(fā)展趨勢。 　　4.7.1.2 產品和服務結果 　　組織應從以下方面描述其主要產品和服務的績效結果。適當時可將結果按產品和服務種類、顧客群和市場區(qū)域進行劃分，包括適當?shù)谋容^數(shù)據： 　　a) 組織主要產品和服務績效的主要測量指標及其當前水平和發(fā)展趨勢； 　　b) 主要產品和服務績效與競爭對手的績效相比較的結果； 　　c) 產品和服務質量在國內同行業(yè)中的水平，以及與國際同類產品和服務的水平比較結果； 　　d) 組織的主要產品（包括名牌產品）和服務具有的特色及創(chuàng)新成果。 　　4.7.1.3 市場結果 　　組織應從以下方面描述市場結果： 　　a) 市場績效的主要測量指標以及當前水平和發(fā)展趨勢,包括市場占有率、市場地位、業(yè)務增長和新增市場等； 　　b) 市場績效與競爭對手和本行業(yè)標桿的績效的對比結果，在國內外同行業(yè)中的水平。 　　4.7.2 財務結果 　　組織應描述其財務績效的主要測量指標及其當前水平和發(fā)展趨勢,具體包括：主營業(yè)務收入、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、總資產貢獻率、資本保值增值率、資產負債率、流動資金周轉率等綜合指標。 　　4.7.3 資源結果 　　4.7.3.1 人力資源結果 　　組織應從以下方面描述其人力資源結果，包括：工作系統(tǒng)、員工學習、員工發(fā)展、員工權益和滿意程度的績效。必要時，將結果按員工的類別和等級進行劃分： 　　a) 工作系統(tǒng)績效的主要測量指標及其當前水平和發(fā)展趨勢，包括（但不限于）：簡化崗位劃分、崗位輪換、工作環(huán)境改進、留住員工和內部晉升比率，以及管理人員比例的變化等； 　　b) 描述員工學習與發(fā)展的主要測量指標及其當前水平和發(fā)展趨勢，包括（但不限于）：創(chuàng)建和建議的數(shù)量、崗位成績的提高以及交叉培訓等方面； 　　c) 員工權益、滿意程度、不滿意程度的主要測量指標以其當前水平和發(fā)展趨勢，包括（但不限于）：工作環(huán)境改進、合理化建議和QC小組的數(shù)量、員工滿意程度等。 　　4.7.3.2 其他資源結果 　　組織應描述基礎設施、信息、技術、相關方關系等資源方面的績效結果。 　　4.7.4 過程有效性結果 　　組織應從以下方面描述對過程有效性起重要作用的主要績效結果。適當時，將結果按產品種類和市場區(qū)域進行劃分，包括適當?shù)谋容^數(shù)據： 　　a) 主要價值創(chuàng)造過程有效性的主要測量指標及其當前水平和發(fā)展趨勢，包括（但不限于）全員勞動生產率、周期、供方和合作伙伴績效以及其他有效性的測量結果； 　　b) 關鍵支持過程有效性的主要測量指標及其當前水平和發(fā)展趨勢，包括全員勞動生產率、 周期、供方和合作伙伴績效以及其他有效性的測量結果； 　　c) 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況的主要測量結果。 　　4.7.5 組織的治理和社會責任結果 　　組織應從以下方面描述組織的治理與社會責任結果,包括組織的治理、公共責任、道德行為以及履行組織的公民義務等方面的績效，可采用適當?shù)谋容^數(shù)據： 　　a) 組織的治理得主要測量指標及其當前結果和發(fā)展趨勢； 　　b) 組織的產品、服務和經營對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、產品安全、公共衛(wèi)生等社會影響的主要測量結果，包括滿足和超越法律法規(guī)要求，促進可持續(xù)發(fā)展等方面的主要測量結果； 　　c) 組織的誠信等級、相關方信任程度等道德行為的主要測量結果； 　　d) 組織履行公民義務，支持公益事業(yè)的主要測量結果。