在此，我們僅就與企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系密切的幾項(xiàng)稍作討論：人力成本（或勞動(dòng)力成本），生產(chǎn)自動(dòng)化程度，產(chǎn)品在價(jià)值鏈中所處的地位。

首先，在勞動(dòng)力成本上，根據(jù)相關(guān)文章提供的數(shù)據(jù)，2003-2005年中國(guó)人均年工資水平從1700美金提升到4000美金，增長(zhǎng)了19%。同期美國(guó)從46000美金提升到52000美金增長(zhǎng)了3%， 墨西哥從3700美金提升到4800美金增長(zhǎng)了5%。巴西從3000美金提升到8000美金增長(zhǎng)了21%，馬來西亞從4300美金提升到6300美金增長(zhǎng)了8%。參考下圖:

中國(guó)的勞動(dòng)力成本雖然相較下還是低的，但與墨西哥已很接近，考慮到海運(yùn)成本因?yàn)樵蜐q價(jià)而大幅提升的因素，中國(guó)在對(duì)北美市場(chǎng)出口的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)劣勢(shì)已很明顯。而面對(duì)并未列入以上統(tǒng)計(jì)的其他東南亞國(guó)家例如：印度，越南，柬埔寨。。。只怕連純粹的工資水平一項(xiàng)都沒有優(yōu)勢(shì)。5年前大批從事紡織化工業(yè)代工的臺(tái)商漸漸從中國(guó)向越南，印度尼西亞和墨西哥轉(zhuǎn)移投資就是明證了。

因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)一貫的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)方法和管理手段正在受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人海戰(zhàn)術(shù)拼贏自動(dòng)化生產(chǎn)，以大量人工重復(fù)檢驗(yàn)替代投資于高效質(zhì)量管理工具的作法等，在勞動(dòng)力成本日趨提升的今天，一切都變得可疑起來。策略需要重新商榷訂定。

過去的管理手段和企業(yè)文化，同樣受到諸如《新勞動(dòng)合同法》的挑戰(zhàn)，需要反省。企業(yè)與勞動(dòng)者之間的博弈或許會(huì)讓聰明的企業(yè)主發(fā)現(xiàn)更好的做法其實(shí)是，培養(yǎng)員工的歸屬感和主人精神，而管理層需要打破架子，融入員工團(tuán)隊(duì)。而明天的企業(yè)主或許需要在對(duì)股東負(fù)責(zé)之外，對(duì)更多人負(fù)責(zé)例如員工，社區(qū)和社會(huì)。

然后，我們看產(chǎn)品價(jià)值鏈。請(qǐng)問今天中國(guó)的出口中占最大比重的是什么產(chǎn)品？玩具，紡織。。。大多數(shù)世界上勞動(dòng)力密集要求程度高的產(chǎn)品生產(chǎn)都在中國(guó)制造。在幫助解決了中國(guó)人就業(yè)問題的同時(shí)，這帶來另一個(gè)問題---我們對(duì)低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的依賴性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)高附加值產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的熱情。這決定了從賺辛苦錢走向賺快錢的過程將是漫長(zhǎng)的。

另外，以下一些對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的描述是否似曾相識(shí)呢？
"工廠用低科技手段生產(chǎn)中等技術(shù)含量的產(chǎn)品"
"自主團(tuán)隊(duì)乃至安全等觀念卻遲遲沒有到位"
"鮮有自動(dòng)化設(shè)備，有些邋遢的廠房很像一個(gè)帶倉(cāng)庫(kù)的大畜舍，只在一頭開門，比工棚強(qiáng)不了多少"
"供應(yīng)商三次都沒能達(dá)到平整和表面拋光等標(biāo)準(zhǔn)"

而與此同時(shí)，為了縮小勞工成本等劣勢(shì)，歐美企業(yè)正在做的事情:
"為了提高生產(chǎn)力，歐美的工廠也在想辦法如何巧干。它采取了多種高效的生產(chǎn)技術(shù): 精益生產(chǎn)、六西格瑪和持續(xù)改善。。。