你可以用戰(zhàn)爭的方式奪得天下，但不可以用戰(zhàn)爭的方式管理天下。因為真正的管理學不是為了人們聽從你的召喚，而是為了讓人們懂得如何熱愛自己的人生，如何熱愛自己的工作。對人生的思考必須成為管理學的核心課題，當我
管理背景當前在企業(yè)實際管理中，作為主管為得到上司工作的支持，有效的管理下屬，創(chuàng)造部門的管理績效，管理工作報告起著信息溝通的重要作用。聯(lián)系在實際的工作中，常常很多主管所提交的報告得不到老板的認可，管理報
前言短板理論是目前在管理領域非常流行的理論，原指一個木桶能容多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是由最短的那塊木板所決定的。在管理上，很多專家及培訓師把它進行引申，即一個組織或個人，要關注自己的弱勢并
從小我們就知道做一天和尚撞一天鐘的哲理故事，這是對我們的學習和做事的態(tài)度的一種要求，也深深的影響了多少代的人。如果從職場角度來反思這樣的話，其實還是有問題，如果人人都有想法，比如不安心本職工作，胡思亂
在營銷實踐中，其實有很多方面是需要我們去思考和總結的。營銷其實沒有絕對標準方法，關鍵要會運用基本的一些理論。營銷管理學的老師上課就告訴我們：越是營銷環(huán)境復雜，我們越要回歸基本面去思考。近日在與浙江兩客
在營銷實踐中，其實有很多方面是需要我們去思考和總結的。營銷其實沒有絕對標準方法，關鍵要會運用基本的一些理論。營銷管理學的老師上課就告訴我們：越是營銷環(huán)境復雜，我們越要回歸基本面去思考。近日在與浙江兩客
管理的主要對象是人，我們在管理中用一個什么樣的心態(tài)來對待我們的下屬，從某種意義上講也是影響下屬業(yè)績的主要因素。下屬和我們意義，需要尊重，需要理解。這也是人性的基本需要。著名的管理學羅森塔爾效應就告訴我
在管理的實踐中，眾多的理論和觀點讓我們難以區(qū)分，到底哪些是真，哪些是假，哪些最適合自己，哪些是不適合？聽過很多專家或老板的教誨，在茫茫的管理征途中，多渴望能有一雙慧眼，能識別，能真真切切。有的成功者說
今日向一乞討老奶奶奉獻一元愛心.她就是菩薩.只因咋夜客戶車間一場虛驚.驚心動魄難描述.再遲十分鐘離開作業(yè)現(xiàn)場.今必損!心中自有菩薩保佑.從今日起.做到曰行一善!當告慰!
在企業(yè)的管理問題中，關于授權一直是一個熱門的話題。那么到底什么是授權，如何授權，如何控制并協(xié)調企業(yè)的發(fā)展呢？本文也是希望從這個視角來透析企業(yè)管理的執(zhí)行力問題。一，關于管理授權的現(xiàn)象與思考其實有很多的經(jīng)
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