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蔣觀慶:精細(xì)化的客戶管理二
2016-01-20 18554

二,客戶信息與資料管理

提問(wèn):沒(méi)有完善的信息管理,對(duì)我們銷(xiāo)售工作有沒(méi)有影響?會(huì)有什么危害呢?(授課技巧:先來(lái)個(gè)封閉問(wèn)題,再來(lái)個(gè)開(kāi)放問(wèn)題)

案例1:曾經(jīng)有個(gè)客戶經(jīng)理離職帶走了客戶資料,損失很大??蛻糍Y料是公司的,不是你個(gè)人的。

案例2:某公司原客戶經(jīng)理離職,新客戶經(jīng)理拜訪以前客戶,對(duì)方很冷淡。(授課技巧提問(wèn):大家想想對(duì)方為什么會(huì)冷淡呢?)后來(lái)了解原客戶經(jīng)理的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。

以上都是沒(méi)有及時(shí)健全和完善客戶的資料,信息所帶來(lái)的麻煩。

引導(dǎo):某學(xué)員,你有多少個(gè)客戶?能說(shuō)出客戶的具體信息嗎?

1,客戶資料管理主要的內(nèi)容

引導(dǎo):客戶資料管理主要做些什么?

討論,分享

總結(jié)

 

¨        基礎(chǔ)資料

¨        客戶組織結(jié)構(gòu),分析客戶內(nèi)部政治

客戶內(nèi)部不合,生產(chǎn)和技術(shù)有矛盾,我們要了解。

案例:利用矛盾拓展業(yè)務(wù)

我在攻一個(gè)客戶時(shí)候,對(duì)方已經(jīng)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,側(cè)面知道我們產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì),但對(duì)方廠長(zhǎng)總是各種理由拒絕,后了解生產(chǎn)部經(jīng)理與廠長(zhǎng)不合,這個(gè)時(shí)候就利用接近生產(chǎn)經(jīng)理,找出對(duì)方存在問(wèn)題,利用會(huì)議與老板溝通,并幫助我拿下訂單。

案例:高官是如何落馬的

    有人的地方一定有江湖,有江湖一定有血雨腥風(fēng)。

¨        接觸的人員角色,性格,需求

 

¨        信用資料及評(píng)估

案例:我司曾經(jīng)有一個(gè)江西的客戶拖欠貨款3萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)努力還有一萬(wàn)元哦追回,2年后,一新業(yè)務(wù)員接觸該哦客戶,但沒(méi)有對(duì)客戶背景資料了解導(dǎo)致被拖欠進(jìn)群,這樣的客戶其實(shí)一定要做現(xiàn)款的。

 

¨        業(yè)務(wù)往來(lái)記錄

 

2,如何運(yùn)用客戶資料并管理

¨        數(shù)據(jù)及時(shí)更新

(感性語(yǔ)言):三十年河?xùn)|,三十年河西,如果你遇到一個(gè)3年前很落魄的朋友,你現(xiàn)在遇見(jiàn),你還會(huì)那樣認(rèn)為嗎?一日不見(jiàn),如隔三日之秋。客戶是變化的。

案例:某業(yè)務(wù)久攻不下,對(duì)方采購(gòu)換人,終有下手機(jī)會(huì)。

¨        運(yùn)用客戶資料表格來(lái)進(jìn)行

表格見(jiàn)其他文檔

 

3,定期客戶資料審核

案例:我以前在公司如何做客戶管理的

當(dāng)新開(kāi)發(fā)客戶,進(jìn)行客戶基本信息管理的填寫(xiě),銷(xiāo)售員新開(kāi)發(fā)客戶,公司銷(xiāo)售主管在客戶使用后三天要回復(fù)客戶,并利用手機(jī)信息發(fā)給客戶,主要內(nèi)容有:感謝客戶對(duì)公司銷(xiāo)售員信任,對(duì)產(chǎn)品和公司信任;并了解使用情況。每個(gè)季度對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)定,資料補(bǔ)充,修改工作,不要再原處修改,可以新增。銷(xiāo)售主管要采集分析行業(yè),要能與客戶分享。

業(yè)務(wù)中,客戶的信息是要變化的,比如關(guān)鍵人員的變更等??蛻糍Y料一定要定期審核

(1)可以一個(gè)季度有公司銷(xiāo)售經(jīng)理組織一次

(2)書(shū)面語(yǔ)電子版同時(shí)進(jìn)行

(3)客戶資料一式兩份,一份是銷(xiāo)售員,一份是公司財(cái)務(wù)備案

 

 

小結(jié)與銜接語(yǔ):

關(guān)于這一講,大家還有什么問(wèn)題嗎?當(dāng)我們面對(duì)市場(chǎng),如何合理的定員,定位,需要對(duì)客戶開(kāi)發(fā)做統(tǒng)一管理和區(qū)域劃分。當(dāng)面對(duì)可能的客戶流失,我們?nèi)绾蝸?lái)做好防范與應(yīng)對(duì)呢?接下來(lái)我們一起分享客戶開(kāi)發(fā)與流失管理。

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