現(xiàn)象呈現(xiàn)

在談判中，有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題，雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價(jià)格，貨款，投訴處理，合作方式等。比如價(jià)格吧，銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線，但客戶(hù)始終在對(duì)比，一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)。銷(xiāo)售員認(rèn)為客戶(hù)太難搞定，不理解自己，已經(jīng)是最低價(jià)了?？蛻?hù)認(rèn)為價(jià)格一定還有空間。

原因分析

1，銷(xiāo)售員在讓價(jià)過(guò)程中，一直是步步退讓?zhuān)瑳](méi)有擋箭牌。就想解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，國(guó)軍節(jié)節(jié)敗退一樣。

2，你的產(chǎn)品的價(jià)值與差異化始終未能讓客戶(hù)感知。

3，不懂得談判中顧客的心理，并有效制約運(yùn)用。忘記了談判本質(zhì)就是妥協(xié)和讓步過(guò)程，這個(gè)過(guò)程只有互相發(fā)生才有效達(dá)成談判結(jié)果。

對(duì)策

1，

談判前要設(shè)計(jì)好讓步策略，要不要讓?zhuān)咳绾巫專(zhuān)?

讓步是必然的，通常不可以一開(kāi)始就讓步，不可以炮彈一飛來(lái)，就撤退吧。總得抵抗下。雙方相持后再讓步，不要主動(dòng)讓步，讓步最好的方法就是從大到小，不斷降低顧客的期望空間。舉例你買(mǎi)杯子，低價(jià)6元，報(bào)價(jià)10元，最適合的讓步是2—1—0.6—0.4

2，

每一次讓步都要索取回報(bào)

什么意思，也就是讓步可以，但俗話說(shuō)我退一步，你也得退一步，半步也可以呀。在銷(xiāo)售談判課程中，每講到這里，我會(huì)現(xiàn)場(chǎng)讓各小組結(jié)合自己產(chǎn)品方案去收集我們可以讓客戶(hù)讓步的地方。比如價(jià)格下浮5%，前提是客戶(hù)付款方式，承兌改現(xiàn)款，月結(jié)改周結(jié)。課程中，學(xué)員經(jīng)過(guò)這樣的討論，甚至有的小組能夠想到談判讓步可以利用的不止20個(gè)，有些方法以前想都不敢想。再比如：客戶(hù)要求交貨緊急，你可以要求增加費(fèi)用等?？傊灰苯幼尣?

3，

如果糾結(jié)某一個(gè)主題，談不下去。

這時(shí)候可以引入新的議題。比如客戶(hù)自己原因造成產(chǎn)品問(wèn)題，但客戶(hù)自己認(rèn)為和你有關(guān)，投訴要求你賠損失，那怎么辦？2012年浙江某客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)用投訴，對(duì)方欠我司15萬(wàn)貨款，要求賠償8萬(wàn)。其實(shí)我方產(chǎn)品是沒(méi)問(wèn)題。后來(lái)的處理是押款10萬(wàn)，業(yè)務(wù)繼續(xù)，價(jià)格下降。一年后，問(wèn)題也得到緩解，最終給客戶(hù)補(bǔ)償了1萬(wàn)左右的貨物了結(jié)。其實(shí)這1萬(wàn)早就通過(guò)后續(xù)的業(yè)務(wù)賺回來(lái)。如果僵持，結(jié)果會(huì)是什么？業(yè)務(wù)丟掉給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司貨款難回收，甚至走到官司層面，你贏了又如何？贏了官司，不是輸了錢(qián)，是輸?shù)袅丝蛻?hù)和持續(xù)不斷的盈利資源。

4，如果不讓步可以嗎？可以，另一種方式的讓步，談判中也稱(chēng)之為右讓步。比如價(jià)格談判，價(jià)格不變，提供客戶(hù)其他的附加增值服務(wù)。舉例如果和經(jīng)銷(xiāo)商合作談判，我們可以多提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)管理服務(wù)，廣告支持，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)拜訪頻率，業(yè)務(wù)量的考核指數(shù)調(diào)整等。一次與客戶(hù)談判中，遇到要求價(jià)格讓價(jià)，最終沒(méi)有讓?zhuān)黾恿私o客戶(hù)其他類(lèi)產(chǎn)品贈(zèng)送活動(dòng)。有時(shí)候價(jià)格要做市場(chǎng)維護(hù)，特別是同一個(gè)區(qū)域，你的客戶(hù)互相都是很熟悉，價(jià)格可能一讓?zhuān)皇且患覇?wèn)題。