打造魅力領(lǐng)導(dǎo)人----

“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)綱要

                                                     ——成就優(yōu)秀管理人的秘密法則

主講：鄭時墨老師

【授課對象】

企業(yè)事業(yè)單位管理階層人員，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊成員，及愿意提升自身領(lǐng)導(dǎo)魅力的企事業(yè)單位各部門精英人員等。

【培訓(xùn)形式】

理論講授60％、實戰(zhàn)演練10％、案例討論、游戲25％、經(jīng)驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場輕松，活躍。

【培訓(xùn)目的】

1、認(rèn)識打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性；

2、學(xué)習(xí)和掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧；

3、學(xué)習(xí)和提升自我領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法；

4、學(xué)習(xí)和掌握成為魅力領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型等。

【授課時間】

         2天時間（標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時）

【課程內(nèi)容】

第一部分、魅力領(lǐng)導(dǎo)人的自我認(rèn)知

一、新時代對企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1、21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的四大特征

2、現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展的五張王牌

3、社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人的要求

案例：狼與羊的寓言說明什么？

二、 成功領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色
     1、領(lǐng)導(dǎo)者是探險家；
     2、領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家；
     3、領(lǐng)導(dǎo)者是法官；

4、領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士；

三、 魅力領(lǐng)導(dǎo)的必備素質(zhì)
     1、 決斷力；
     2、 創(chuàng)新力；
     3、 溝通力；
     4、 影響力與感召力；
     5、 激勵力；
     6、 危機處理能力。

案例：毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)魅力

第二部分、魅力領(lǐng)導(dǎo)力

一、了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義

1、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

2、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素

4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

5、領(lǐng)導(dǎo)的類別

二、 管理與領(lǐng)導(dǎo)
  1、管理者的管理職能

2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

3、領(lǐng)導(dǎo)的含義

4、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

三、魅力領(lǐng)導(dǎo)人的自我修煉

1、個人品德的修煉

2、雙贏的思維習(xí)慣

3、個人能力不斷成長

4、以身作則

5、認(rèn)識團(tuán)隊的每一個人

視頻與案例：馬云與“老?！?/span>

第三部分   領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策力修煉
一、 團(tuán)隊決策
1、團(tuán)隊決策的優(yōu)點 2）團(tuán)隊決策的缺點
2、團(tuán)體困惑與解決方案
3、團(tuán)隊決策和個人決策的差別
4、團(tuán)隊決策的方法
1）頭腦風(fēng)暴法 2）德爾菲法
二、 領(lǐng)導(dǎo)思維方式（思考力）
   1、 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維方法
   2、 現(xiàn)代思維方法

   3、 六頂思維帽

第四部分  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：溝通力
一、溝通漏斗圖和信息過濾漏斗圖
二、溝通障礙的克服

三、管理者溝通技巧訓(xùn)練
1）溝通技巧一：說
2）溝通技巧二：聽——有效傾聽的技巧和建議
3）溝通技巧三：反饋
4）溝通技巧四：情緒控制

第五部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：激勵力
一、績效=F（能力?激勵?機會）
二、關(guān)于激勵的主要理論
1、人性假設(shè)，X、Y 理論
2、馬思洛需求層次理論
3、赫茲伯格激勵理論
三、激勵形式和種類
1、激勵形式——物質(zhì)激勵
2、激勵形式——精神激勵
四、激勵的原則
五、激勵方案設(shè)計流程
六、激勵的運用
七、績效考核與激勵機制的聯(lián)合互動

第六部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：教練
一、最好的培訓(xùn)師是員工的經(jīng)理
二、教練培訓(xùn)的價值
1、企業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、管理者成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、培訓(xùn)需求的來源

三、下屬培養(yǎng)的三項原則
1、愛的原則：擁有“一定將對方培養(yǎng)成才”的心情
2、思考型指導(dǎo)原則
3、個性化原則：部下究竟是什么樣的人？
四、上司容易陷于自信的5種表現(xiàn)
五、全面推行10條“在職輔導(dǎo)”要求
六、員工職業(yè)生涯管理中領(lǐng)導(dǎo)的角色

第七部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：授權(quán)力
一、瓶頸多半位于瓶的上端：領(lǐng)導(dǎo)的5種失誤
二、授權(quán)為什么困難？
三、哪些事情可以授權(quán)？
四、如何授權(quán)：授權(quán)有道
五、授權(quán)不卸責(zé)

第八部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：卓越團(tuán)隊建設(shè)能力

一、什么是卓越團(tuán)隊

1、“遼寧賓館”的故事說明什么?

2、為何21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需要打造卓越團(tuán)隊？

3、團(tuán)隊的概念和構(gòu)成要素

4、團(tuán)隊與群體的區(qū)別

5、團(tuán)隊的類型

二、 領(lǐng)導(dǎo)者如何建設(shè)卓越團(tuán)隊

1、科學(xué)家的團(tuán)隊實驗說明什么？

2、卓越團(tuán)隊的建設(shè)模型

3、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊的流行病                  

4、卓越團(tuán)隊的九大建設(shè)模塊

5、 團(tuán)隊建設(shè)的階段與要素

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：執(zhí)行建設(shè)

一、執(zhí)行的概念

1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的特點                      
3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)

二、高效執(zhí)行力的三大基石
1、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
2、打造執(zhí)行力文化                      
3、知人善任

三、高效執(zhí)行力的三個核心流程
1、人才流程
2、策略流程
3、營運流程

四、打造高效執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、優(yōu)化執(zhí)行流程
2、完善溝通平臺

3、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒

4、學(xué)習(xí)提升能力
5、不斷有效激勵
6、建立競爭文化

7、建立獎懲制度
8、提升個人魅力

第十部分、課程回顧總結(jié)與結(jié)束：
　1、重點知識回顧
　2、互動：問與答
　3、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
　4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
　5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
　6、合影：集體合影