《用“正能量”文化打造卓越團隊》

                                                                                                         主講：鄭時墨老師

【授課對象】

企業(yè)管理階層人員，團隊領導人員等

【課程類型】

       銷售技巧提升，客戶關系管理，團隊激勵。

【培訓形式】

理論講授60％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實用訓練為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓練等形式；培訓現(xiàn)場輕松，活躍。

【培訓目的】

1、學習卓越團隊的建設方法；

2、學習和了解正能量文化建設卓越團隊的方法；

3、學習和掌握打造凝聚力團隊的策略；

4、了解建設“感恩 責任 忠誠”正能量團隊文化的方法等。

【授課時間】

        1天時間（9：00—17:00）

【課程內容】

 第一章、卓越團隊的必要認知

 第一節(jié)、卓越團隊的基本認知

  1、為什么只有卓越團隊才能創(chuàng)造奇跡？

  2、科學家的團隊實驗說明什么？

  3、企業(yè)發(fā)展為什么需要打造卓越團隊？

 案例：

 1、  初創(chuàng)期團隊；

 2、阿里巴巴18羅漢團隊案例；

 第二節(jié)、如何打造卓越團隊

 1、團隊的真正定義和要素；

 2、團隊與群體的區(qū)別；

 3、團隊的類型及特征

 4、卓越團隊打造的方法

 參考視頻：“團隊共振”

 第二章、團隊文化涵義及影響力

 第一節(jié)、團隊文化涵義及重要性

 1、什么是團隊文化

 2、團隊文化的重要價值

 案例：

 1、  振東藥業(yè)文化

 2、  日本企業(yè)的文化影響力

  第二節(jié)、如何打造團隊文化

 1、團隊文化的種類

 2、團隊文化的層次

 3、卓越團隊文化的特征

 4、卓越團隊如何打造文化？

  第三章、團隊正能量文化解析

  第一節(jié)、正能量文化認知

 1、正能量文化涵義

 2、正能量文化內容要素

 3、正能量文化重要性

 案例：

 1、“芳子連鎖”正能量文化影響；

 2、“亞圣”集團正能量文化

 第二節(jié)、如何打造正能量文化

 1、正能量文化打造步驟

 2、正能量文化打造關鍵點

 3、正能量文化建設策略

 第四章、團隊正能量文化打造與執(zhí)行

 第一節(jié)、正能量文化設計

 1、團隊正能量文化發(fā)展階段

 2、根據(jù)需求設計正能量文化

 3、“感恩、責任、忠誠”等正能量文化的設計內容及方法

 4、忠誠”等正能量文化的設計內容及方法

 工具：團隊文化設計模版

  第二節(jié)、正能量文化的導入

  1、前期氛圍營造

  2、思想理念的滲透與影響

  3、執(zhí)行方式的流程化

  4、總結與反饋

 第三節(jié)、正能量文化的貫徹與長期執(zhí)行

  1、正能量文化如何落地？

  2、正能量文化的長期貫徹執(zhí)行策略

 思路：制度設計；激勵措施等。