 財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位  項(xiàng)目管理與日常管理的差別  項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)  項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段  財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色  項(xiàng)目的評(píng)估與選擇  影響項(xiàng)目選擇的四大要素  可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)  市場(chǎng)分析的四個(gè)方面  財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題  決策樹(shù)的應(yīng)用  小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目評(píng)估與決策練習(xí)  項(xiàng)目成本監(jiān)控  掙得值體系  成本偏差與進(jìn)度偏差  成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)  竣工預(yù)算與竣工估算  項(xiàng)目收入確認(rèn)方法  里程碑法與成本加成法的利弊  小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析  項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控  項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟  項(xiàng)目范圍和里程碑的確定  如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？  如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表  工作分解結(jié)構(gòu)  任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖  最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃  持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑  小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)  制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用  “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”  制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟  項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈  三種“緩沖”的類型及應(yīng)用  如何化解對(duì)資源的沖突？  多項(xiàng)目管理   項(xiàng)目管理中的三重約束  如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？  如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？  如何充分利用最弱因素帶來(lái)的靈活性？  時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析  績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析  費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析