 如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量  不確定與價(jià)值創(chuàng)造  企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?  系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)  并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略  風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程  如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?  風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量 – 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益  如何預(yù)防“黑天鵝”事件？  如何運(yùn)用超人的智慧“贏”在風(fēng)險(xiǎn)  內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻  內(nèi)控控制什么?  內(nèi)控的三個(gè)目標(biāo)與五大要素  如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？  管理的五個(gè)層次  管理制度控制  如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？  中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)  如何提高管理制度的執(zhí)行力度？  總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控？  組織結(jié)構(gòu)控制  如何避免“一抓就死、一放就亂”？  如何使不相容崗位相互制約？  組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊  財(cái)務(wù)主管委派與管理的三種形式  業(yè)務(wù)流程控制  企業(yè)的四大循環(huán)  如何梳理流程？  流程控制的七個(gè)步驟  采購(gòu)付款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制  采購(gòu)付款流程常見(jiàn)八大風(fēng)險(xiǎn)  采購(gòu)付款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)  如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?  如何利用金融工具對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)？  銷(xiāo)售收款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制  銷(xiāo)售收款流程常見(jiàn)九大風(fēng)險(xiǎn)  銷(xiāo)售收款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)  中國(guó)企業(yè)面臨的信用環(huán)境  如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?  如何對(duì)客戶的資信/實(shí)力進(jìn)行核查？  客戶信用等級(jí)/賒銷(xiāo)價(jià)值的評(píng)估方法  如何確定賒銷(xiāo)額度/信用期限？  應(yīng)收款的跟蹤與管理  融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制  融資活動(dòng)常見(jiàn)八大風(fēng)險(xiǎn)  融資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)  企業(yè)融資的主要方式/渠道  企業(yè)融資的4種模式  股權(quán)融資的3種形式  信用融資的5個(gè)來(lái)源  投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制  投資活動(dòng)的五大風(fēng)險(xiǎn)  投資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)  投資決策的四個(gè)原則  選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻  雙指標(biāo)評(píng)估決策模型  可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題  項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理