企業(yè)規(guī)范化管理是指企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)模化之后，開始進入發(fā)展期，業(yè)務量增加、規(guī)模擴大、事務繁雜、人員增多，不能再憑以前的經(jīng)驗型粗放式”管理，靠人管人”的模式支撐企業(yè)發(fā)展空間，需要步入正規(guī)化，向科學型規(guī)范化管理”升級。企業(yè)規(guī)范化管理是近幾年管理市場出現(xiàn)頻率較高的名詞，也是很多企業(yè)家、管理者、咨詢機構談的較多的話題。

企業(yè)規(guī)范化管理需要設置相應的部門及部門職能劃定，明確每個員工應該做什么事情，職責清晰，讓新人一目了然。通過制定相應行政規(guī)章制度，管理條例、車間勞動紀律等，規(guī)范員工意識與行為，保證正常的企業(yè)運作秩序。管理流程就是串接企業(yè)部門之間、各崗位之間的一條線，通過流程這條線把業(yè)務、管理工作、崗位等方面的事情有條不紊的銜接一起，避免日常管理工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。標準要清晰，最好能直觀、量化，讓人易懂、易記、易行。企業(yè)規(guī)范化管理可以提高企業(yè)效率，降低管理成本，增強企業(yè)競爭力。