迭代或增量型生命周期14
        在迭代和增量型生命周期中，隨著項目團隊對產(chǎn)品的理解程度逐漸提高，項目階段I也稱為迭代l有目的地重復一個或多個項目活動。迭代方法是通過一系列重復的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品，而增量方法是漸進地增加產(chǎn)品的功能。迭代或增量型生命周期同時采用迭代和增量的方式來開發(fā)產(chǎn)品。
       采用迭代和增量方式的項目也可以按階段推進，迭代本身可以順序或交疊進行。一次迭代中，將執(zhí)行所有項目管理過程組活動。每次迭代結(jié)束時，將完成一個或一組可交付成果。后續(xù)迭代可能對這些可交付成果進行改進，也可能創(chuàng)造新的可交付成果。每次迭代中，項目團隊都綜合考慮反饋意見，對可交付成果進行增量修補，指導符合階段出口標準。
       在大多數(shù)迭代生命周期中，都會制定一個高層級的框架計劃以指導整體實施，但一次只針對一個迭代期制定詳細的范圍描述。對那些不屬于當前迭代期工作范圍的可交付成果，通常只需簡單概述，暫且留給未來的某個迭代期實施。一旦迭代期工作開始，就需要仔細管理迭代期的工作范圍變更。
       適用于或優(yōu)先選用迭代和增量型生命周期的項目包括(但不限于)：
    ◆  組織需要管理不斷變化的際和范圍，同時組織需要降低復雜性的項目。
    ◆  產(chǎn)品的部分交付有利于一個或多個干系人，且不會影響最終或整批可交付成果的交付的項目。
    ◆  需要在迭代過程中綜合考慮反饋意見和經(jīng)驗教訓，從而降低大型復雜項目的項目風險。