項目進度管理計劃與項目進度計劃

在項目進度管理中，實際上存在兩種計劃，即關于技術工作的進度計劃（項目的進度計劃）和關于進度管理工作的計劃（項目的進度管理計劃）。前者相當于法律體系中的實體法，如刑法；后者相當于程序法，如刑事訴訟法。

進度管理計劃為如何在整個項目過程中管理進度提供指南和方向，是規(guī)劃進度管理過程的輸出。在進度管理計劃中需要明確項目進度模型制定、精確水平、度量單位、項目進度模型維護、控制臨界值、績效度量規(guī)則、報告格式、過程描述等。進度管理計劃中并不包含項目具體的進展、里程碑等與項目工作進度密切相關的內容；進度管理計劃只提供項目進度管理的程序和方法指南。

項目進度計劃是利用各種進度計劃編織工具，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源平衡、進度壓縮及相關項目管理軟件等，在考慮各種約束的情況下制定的一份標明各項活動的計劃開始、計劃結束時間，并確定項目里程碑的文件。項目進度計劃是制定項目進度計劃的輸出。被批準的項目進度計劃就是項目的進度基準，用來與實際的進度情況對比，以便于考核項目的進度績效。項目進度計劃是與項目的具體技術工作密切相關的，相當于法律體系中的實體法。

與項目進度管理計劃和進度計劃相類似，范圍管理計劃和范圍基準、成本管理計劃和成本基準、質量管理計劃和質量測量指標等也有類似的區(qū)別。

總之，項目“××管理計劃”通常都不涉及具體的管理內容，而是強調相關制度、程序、流程、政策、工具的選擇和應用方法。

在各種“××管理計劃”中，溝通管理計劃是一個例外，其中詳細規(guī)定了與項目工作相關的溝通對象、溝通需求、溝通頻率、溝通方式等詳細細節(jié)內容。