Paul Grace：“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！苯o出了項目的普遍性；比爾·蓋茨一句話：“將我們公司最好的項目經(jīng)理拿走，微軟在世界上將變得無足輕重?！睂㈨椖抗芾砗晚椖拷?jīng)理的重要性推向了神壇。

既然“一切都是項目，一切也將成為項目。”自然，人人都是項目經(jīng)理，但并不是人人都能做好項目經(jīng)理。人人本是泛指，寫簡歷是項目，談戀愛結(jié)婚是項目，生孩子是項目，研發(fā)手機也是項目……

現(xiàn)實中的項目狀況又如何呢？統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)目標的項目占總數(shù)的16%，需要補救的項目占總數(shù)的50%，徹底失敗的項目占總數(shù)的34%。項目平均預算超出90%，進度推遲120%；占總數(shù)33%的項目，既預算超支又進度推遲；占總數(shù)52.7% 的項目，其最終費用是原估算的189 %以上……情況真的不容樂觀！

隨著項目管理在中國的發(fā)展，參加PMP^®考試的人數(shù)呈現(xiàn)幾何級數(shù)躍進。PMP^®考生亟需得到一本既能全面反映考試大綱內(nèi)容，又比較精簡的備考書籍。項目經(jīng)理平時工作比較繁忙，沒有多少時間用于理論知識學習，也無暇去總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗，希望能有一本書籍，從中找到解答試題的捷徑，獲得方法和技巧。

為了幫助廣大考生順利通過PMP^®考試，在機械工業(yè)出版社的大力支持下，我們編著和出版了本書，作為PMP^®考試的指導用書。

本書參考和分析了歷次PMP^®考試的特點，著重對許多考點內(nèi)容有重點地細化和深化，對PMBOK^®指南（第5版）的內(nèi)容進行重點分析。本書根據(jù)歷次PMP^®考試的出題思路在每個章節(jié)后給出了練習題，并作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP^®考試的考點和思想。

閱讀本書，相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP^®考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP®考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及內(nèi)容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高水平、順利通過考試。

本書由郭致星主筆，資深項目經(jīng)理陳利海、大樹科技企業(yè)副總裁魯束完成了部分章節(jié)的編纂，郭老師的助手夏語參與了全書的校對工作。

感謝中國航天科工集團第一研究院于婷副書記一路走來的大力支持，每每在我遇到困難時，于書記都會指點迷津，讓我堅持下來繼續(xù)做這些基礎(chǔ)工作并取得一點點成績！

感謝機械工業(yè)出版社，在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定，以及編輯、出版等方面，給予我們很多的支持和幫助。

感謝我全國各地的PMP®學員，正是他們的想法匯成了本書的源動力，他們的意見使本書更加貼近讀者。

感謝我事業(yè)有成的太太，在自己繁忙的工作之余，她對家的付出和對我生活上的照顧，使我能專注于項目管理的實踐和推廣！

感謝我上小學的兒子Stone，在我工作繁忙無暇休息時，堅持陪我每晚一盤圍棋對弈并督促我完成本書。讓我既體驗到了生活的溫馨又享受到了提升圍棋水平的樂趣！

……

由于作者水平有限，且本書涉及的知識點較多，書中難免有不妥和錯誤之處。我們誠懇地期望各位專家和讀者不吝指教和幫助，對此，我們將深為感激。

項目管理者的素養(yǎng)，決定項目的未來走多遠……

郭致星

2013年5月1日