在項(xiàng)目管理、組合管理及項(xiàng)目集管理的各個(gè)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力極其匱乏。以下是項(xiàng)目管理的2013年最新趨勢(shì)
1、組織需要的是卓越的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，但卻誤將投資用于“硬技能”上盡管許多組織深諳它們的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶(hù)關(guān)系管理等方面的技能，但培訓(xùn)仍將側(cè)重于硬技能，而忽略了強(qiáng)化全方位的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、在某些組織中，敏捷方法的實(shí)施可能會(huì)被誤視為一種失敗
研究證明，與傳統(tǒng)方法相比，采用敏捷方法確實(shí)可以降低成本，加快項(xiàng)目投入服務(wù)的進(jìn)程，并提高質(zhì)量。然而，2013年許多組織仍將無(wú)法領(lǐng)略到敏捷的實(shí)際效用，問(wèn)題在于他們只知道培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才在敏捷項(xiàng)目中的技能，而忽略其他環(huán)節(jié)的人員，結(jié)果只會(huì)是徒勞無(wú)功。
3、項(xiàng)目管理不再僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事
盡管項(xiàng)目管理將繼續(xù)邁向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，但是組織將會(huì)要求具有PM頭銜之外的人員也扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色。人力資源部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，也需要讓各自的員工接受項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
4、大型項(xiàng)目所具有的獨(dú)特挑戰(zhàn)越來(lái)越難以戰(zhàn)勝
設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理(EPCM)項(xiàng)目、油氣勘探、重大武器系統(tǒng)研發(fā)、以及大規(guī)模運(yùn)輸計(jì)劃，通常都會(huì)涉及外包工作。這些項(xiàng)目涉及龐大的人力物力，隨時(shí)有數(shù)千人參與，且涉及的技術(shù)復(fù)雜程度驚人，只有極少數(shù)公司能夠成功地進(jìn)行管理。2013年我們將看到更多組織會(huì)建設(shè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，來(lái)監(jiān)督它們的承包商正確完成工作。
5、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）將重點(diǎn)證明其價(jià)值并推動(dòng)創(chuàng)新
僅僅提供一套方法和編制一份項(xiàng)目進(jìn)度表，就讓公司高管相信PMO正在盡職盡責(zé)地發(fā)揮作用，這種日子早已一去不復(fù)返。越來(lái)越多的組織開(kāi)始推行PMO“審計(jì)”工作，以確定PMO能在縮短時(shí)間內(nèi)，同時(shí)有效提高執(zhí)行的質(zhì)量和成效。
6、政府機(jī)關(guān)將提高PM認(rèn)證要求以應(yīng)對(duì)公眾日益強(qiáng)烈的批評(píng)
若要為大型IT項(xiàng)目籌集資金，政府必須要有一位具備資格認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理。然而，現(xiàn)行獲取PM（被稱(chēng)為FACP/PM）資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)只著眼于是否完成最低培訓(xùn)時(shí)間，根本無(wú)法保證認(rèn)證持有者的實(shí)際工作水平。
7、改善供應(yīng)商管理制度將成為項(xiàng)目經(jīng)理首要掌握的技能
供應(yīng)商管理中較為典型的問(wèn)題是合同范圍含糊不清、質(zhì)量差劣、不能按時(shí)完工以及超資等。隨著外包業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這些問(wèn)題如果不從根源上進(jìn)行解決，就會(huì)愈演愈烈。明智的組織會(huì)竭力了解他們的外包需求，并指派高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)需求書(shū)和管理各種關(guān)系。我們將看到更多的組織在2013年著手解決這一關(guān)鍵需求。
8、在許多組織中，項(xiàng)目持續(xù)低劣的表現(xiàn)將導(dǎo)致更多企業(yè)解散項(xiàng)目管理辦公室
研究發(fā)現(xiàn)，PMO的平均壽命約為四年。如果項(xiàng)目表現(xiàn)無(wú)法給高管和持份者留下良好印象，壽命可能會(huì)進(jìn)一步下降。PMO是為改善項(xiàng)目表現(xiàn)而設(shè)立的，然而鮮有組織給予PMO足夠的資源和權(quán)力去開(kāi)展工作。項(xiàng)目表現(xiàn)不佳有多方面的根源問(wèn)題，但PMO往往成為眾矢之的。
9、隨著資金持續(xù)緊張和項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)，組合管理將發(fā)揮更大作用
組合管理不僅僅是編排工作的優(yōu)先順序，更是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略重點(diǎn)。組合管理的職能是引導(dǎo)組織上下一心，團(tuán)結(jié)一致推行項(xiàng)目發(fā)展。我們正拭目以待，業(yè)界為組合管理制定專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資格。
10、組織采用敏捷方法的原意是加快項(xiàng)目投入服務(wù)的時(shí)效，但最終成果往往在意料之外
正確使用敏捷方法來(lái)管理項(xiàng)目能帶來(lái)諸多好處。最高境界是能應(yīng)時(shí)順勢(shì)，達(dá)到靈活多變。雖然加速項(xiàng)目投入服務(wù)也是其中一個(gè)好處，但這一點(diǎn)現(xiàn)已反客為主，成為很多企業(yè)引用敏捷方法的主因。
(非原創(chuàng)，原文來(lái)自https://www.ceconline.com/)
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