PMO的責(zé)權(quán)利到底是什么？在一個(gè)弱矩陣組織中如何發(fā)揮PMO的作用？

@我就是QUEEN ：郭老師，你好。

我是你的學(xué)員，在一家國(guó)企IT部的PMO工作。目前執(zhí)行總監(jiān)對(duì)PMO的工作不支持，以致我們得不到資金和扶持，工作很難開(kāi)展，PM也不買(mǎi)賬，地位很低，感覺(jué)PMO的職責(zé)工作安排也有問(wèn)題。我想知道一個(gè)成熟的PMO應(yīng)該是怎么樣的？怎么設(shè)置？做哪些？核對(duì)PMP對(duì)PMO的定義，我們每樣工作也涉及了，但還是感覺(jué)自己只是在做文職。