2012下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題與解析（31-40）

● 監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項目監(jiān)理招標階段編制的文件為（31）。
（31）A.監(jiān)理大綱
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.監(jiān)理實施細則
D.監(jiān)理計劃

● 以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（32）。
（32）A.一般來說，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個工作日內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位
B.當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、建立內(nèi)容書面通知承建單位

● 某系統(tǒng)集成項目初驗完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項目的項目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請》，則（33）。
（33）A.《付款申請》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請》上簽字
D.《付款申請》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字

● 項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析，平衡資源的方法論，其中（34）是項目組合管理工作的一個要素。
（34）A.提高資源利用效率
B.風(fēng)險管理
C.范圍管理
D.項目戰(zhàn)術(shù)管理

● 項目收尾是項目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動和安排相應(yīng)資源，項目經(jīng)理應(yīng)制定（35）。
（35）A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程
D.項目驗收計劃

● 關(guān)于項目范圍確認及有關(guān)活動，以下說法錯誤的是（36）。
（36）A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動
C.范圍確認的目的就是形成項目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查

● 某項目預(yù)計最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達的計劃是18天完成，要使計劃完成的概率達到50%，在計劃中需要增加（37）天應(yīng)急時間。
（37）A.4
B.6
C.8
D.22

● 甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是（38）。
（38）A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)

●一個自動化設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。團隊課通過一系列的途徑得到這種知識。它可以雇傭一個專門的項目問題專家，可以請一個顧問，可以將一個現(xiàn)有的工程師送去參加一個有關(guān)機器人的講座或者請一個制造部門的人加入團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須在項目計劃中給與考慮。這顯示了（39）的重要性
（39）A．在完成活動定以前完成資源計劃
B．保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具
C．通過活動資源估計和成本估計來準確地調(diào)整資源計劃
D．將資源計劃用作掙值的輸入值

●公司上個月取消了由張工管理的視頻游戲項目的需求定義和范圍說明?，F(xiàn)在公司要求將該項目成果變成可在個人電視及計算機上玩的交互游戲。這至少（40）。
（40）A．需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B．導(dǎo)致所有項目基準的改變
C．導(dǎo)致成本、時間、質(zhì)量和其他項目目標的調(diào)整
D．會得到一個教訓(xùn)
　