PMP考前一個月沖刺訓練題（十九）

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73.對于變更請求過程的完整性以及獲得準變更請求的實施跟蹤，由誰來承擔最終責任？
A.項目贊助人
B.項目團隊成員
C.項目經理
D.變更控制委員會

74.項目經理受命負責一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應開始制定人力資源計劃，但項目經理在閱讀項目章程和項目的成本效益分析報告后，發(fā)現(xiàn)，已任命了三名資深分析師，該例屬于下列哪一項？
A.預分派
B.項目員工指派
C.組織分解結構
D.團隊清單

75.在監(jiān)控項目過程中，質量經理注意到四個連續(xù)數(shù)據點存在平均線的同一側，沒有任何一個超出控制限值，這個過程的狀態(tài)是什么？
A.過程失控
B.過程需要減輕
C.過程在控制當中
D.過程需要調要

76.項目情況報告顯示，實際成本超出計劃20%并且掙值等于計劃價值。項目經理得知，一些資源將于下星期臨時休假。下列關于項目的陳述哪一項正確？
A.需調整成本基線
B.CPI 小于1
C.SPI 小于1
D.無需采取措施，因為下星期將調整成本