PMP考前一個月沖刺訓練題（十三）

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49. 項目經(jīng)理將一個變更請求通知指導委員會。這屬于下列哪一項范疇？

A.推式溝通

B.糾正錯誤

C.公開溝通

D.預防措施 

50. 在識別對項目預算會產(chǎn)生負面影響的風險發(fā)生之后，項目經(jīng)理需要確定剩余的應急儲備

是否足夠。項目經(jīng)理應該采用下列哪一項工具或技術？

A.儲備分析

B.偏差和趨勢分析

C.應急分析

D.SWOT 分析 

51. 簽約公司未達到質(zhì)量標準，并且交付成果頻繁延遲。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法

確保賣方提高績效。為避免賣方的低績效，項目經(jīng)理本應采取何種行動？

A.讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析

B.實施采購績效審查

C.實施風險再評估

D.參與合同的詳細擬定 

52．項目管理辦公室規(guī)定質(zhì)量管理計劃必須作為項目管理計劃的組成部分。已經(jīng)過去六個月

了，項目進展良好，有兩個變更請求獲得批準。項目經(jīng)理已經(jīng)重定項目基準，希望能在將來

的四個月時間內(nèi)實施。項目管理辦公室剛剛給項目經(jīng)理發(fā)出審計檢查邀請。審計檢查將如何

分類？

A.質(zhì)量檢查

B.實施質(zhì)量保證

C.實施質(zhì)量控制

D.質(zhì)量基準”