PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（四）

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PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（四）

13.在哪種組織中項目成員在收尾階段最為焦慮？
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.強矩陣型

14.項目經(jīng)理參與項目章程的制定，他需要進(jìn)一步進(jìn)行項目的判斷，下列哪一項是最好的主意？
A．選擇發(fā)起人
B．收集組織過程資產(chǎn)，特別關(guān)注歷史信息
C．參考項目工作說明書
D．參考合同工作說明書

15.一個新軟件功能的實施完成后，客戶抱怨改功能的實現(xiàn)與預(yù)期不符。質(zhì)量控制團隊成功地通過了所有測試，項目團隊也理解該功能描述。出現(xiàn)這種情況的最可能原因是什么？
A．客戶沒有收到功能描述。
B．驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠充分，也未得到項目干系人的同意。
C．沒有考慮到客戶可能不接受該功能的風(fēng)險。
D．功能描述的不夠詳細(xì)。
16.為了控制進(jìn)度，項目經(jīng)理正重新分析項目計劃并預(yù)測項目的歷時。她的預(yù)測是給那些計劃彈性最小的活動排序。她采用的是什么技術(shù)？
A.關(guān)鍵路徑法
B.關(guān)鍵鏈法
C.緊前關(guān)系繪圖法
D.資源平衡

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