PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二）

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PMP考前一個月沖刺訓(xùn)練題（二）

5.一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫什么？
A.變動成本
B.直接成本
C.間接成本
D.半變動成本

6.項目經(jīng)理需要評估項目的質(zhì)量，為了評估質(zhì)量，他希望檢測生產(chǎn)出的每張桌子的高度，但是這樣做非常昂貴，最好是使用：
A.標(biāo)桿對照
B.統(tǒng)計抽樣
C.控制圖 D.帕累托圖

7.你的公司剛剛獲得一個大項目，此項目將會在三個月內(nèi)開始價值為2000000美金，你是目前某項目的項目經(jīng)理。當(dāng)你聽到這個新項目信息時，首先你應(yīng)該做的是？
A.詢問管理層新項目將如何使用資源
B.資源平衡你的項目
C.對你的項目執(zhí)行趕工
D.詢問管理層新項目將如何影響你的項目

8.已經(jīng)按照溝通計劃分發(fā)了項目信息，一些項目可交付成果發(fā)生了變更，這些變更是按照變更控制計劃做出的，一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝，所有干系人都收到了變更通知的消息，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做？
A.確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C.對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改。
D.在下次籌劃會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。

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