項目范圍、時間與成本管理
課程時間：3天，
課程對象：項目經(jīng)理、項目團隊成員，與項目相關(guān)的職能部門人員，以及希望通過PMP 考試的人員
培訓方式：講學互動、案例答疑、小組研討、心得交流
課程推薦書籍：《PMBOK指南》《項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法》
課程目標：
課程結(jié)束后，您將掌握：如何編制項目范圍定義或者活動定義計劃、如何控制項目范圍變更、項目干系人的角色分析技巧，以及如何管理項目干系人有效的參與項目、根據(jù)項目范圍制定工作分解結(jié)構(gòu) WBS、估算活動的工作量、制定一個現(xiàn)實可行的進度計劃、壓縮進度以達到管理期望值的技、進度控制方法、資源計劃編制和成本計劃編制、制定成本預算 – 時間階段的和生命周期的預算、監(jiān)控和偏差分析、如何使用掙值分析
課程大綱：
項目范圍管理
• 范圍計劃
• 范圍定義
• 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
• 范圍驗證
• 范圍變化控制
項目時間管理
• 活動定義 (從WBS分解)
• 活動資源估算
• 活動排序活動
• 活動歷時估算
• 制定進度計劃
• 進度計劃控制
項目成本管理
• 成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
• 成本預算
• 成本控制
• 掙值項目管理
何謂掙值
掙值術(shù)語和公式
掙值計算
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