（56）A．整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門(mén)交付來(lái)的工作成果

B．設(shè)立一個(gè)專門(mén)的變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更

C．保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更

D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更

解析

用排除法可知，參考答案是D。

● 德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于（57）。

（57）A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率

B．能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇

C．可以過(guò)濾分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響

D．有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

解析

參考答案：C

● 以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是（58）。

（58）A．定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果的影響性

B．實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中包括SWOT分析法

C．通常情況下技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高

D．定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

解析

SWOT分析法只用在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中。參考答案：B

● 以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（59）

（59）A．需優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)原因

B．項(xiàng)目的概率分析

C．經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單

D．實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率

解析

選項(xiàng)A中的“風(fēng)險(xiǎn)原因”是風(fēng)險(xiǎn)的定性分析結(jié)果。參考答案：A

● 某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購(gòu)買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（60）。

（60）A．項(xiàng)目章程                    B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C．工作說(shuō)明書(shū)                    D．外包合同

解析

在制定采購(gòu)過(guò)濾計(jì)劃時(shí)，要進(jìn)行自制-外購(gòu)分析，對(duì)外購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)要制定工作說(shuō)明書(shū)SOW，該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份“C．工作說(shuō)明書(shū)”。

而選項(xiàng)“D．外包合同”則要在“供方選擇”過(guò)程中，與選定的分包方簽訂。

參考答案：C