大慶油田建設集團項目管理知識體系導入
郭致星副教授
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項目管理組織
項目管理的發(fā)展
項目管理的發(fā)展
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
項目失敗原因
項目成功評價
影響項目成功的7要素
項目及其特點
項目無處不在
項目管理
GJB要求的標準產品實現(xiàn)過程
可交付成果的演變過程
項目管理的必要性
經驗與經驗教訓
同時管理多個項目的要點
判斷輕重緩急
事務管理對策
建立一個多項目核對表
利用時間差、避開資源瓶頸
深入了解團隊特點、適當授權
項目需要整合
項目的制約因素
項目管理知識領域及相互之間的關系
課間休息
Any Questions
項目應保證完成所有工作亦不可超出
萬能公式
項目控制的主要共識
項目必須在有限時間內按時完成
項目必須在有限時間內按時完成
快，對于項目的意義
快的前提及如何才能快
項目必須在有限時間內按時完成
項目的多重約束
項目的時間成本曲線
項目的趕工風險
項目必須在有限時間內按時完成
定義活動的基本原則
4種邏輯關系
3種依賴關系
項目時間管理工具與技術
項目必須在有限成本內完成
項目必須在有限成本內完成
建設項目成本組成
IT項目的成本構成
項目預算基礎
項目預算實例
研發(fā)項目的現(xiàn)金流分析
實現(xiàn)值技術(EVT)
掙值分析
項目成本管理工具與技術
課間休息
Any Questions
必須保證項目質量
質量過程及關系
偉大的PDCA循環(huán)
質量、管理、體系的關系
中國航天質量如何？
項目質量管理工具與技術
控制圖：系統(tǒng)性問題與偶然性問題
魚骨圖
項目團隊是項目運行的主體
RAM與RACI
角色和職責
沖突管理
有效與無效的團隊
激勵、政治
權力
中美人口普查口號的對比
管理定律
管理定律
管理定律
干系人期望及團隊合作重要性
干系人期望及團隊合作重要性
溝通是項目成功的潤滑劑
影響溝通能力的五要素
項目會議的一般注意事項
課間休息
Any Questions
項目的風險及其應對
項目風險管理的范圍
項目的風險及其應對
風險應對策略
某國家重點工程的風險分解結構
某國家重點工程的風險識別（德爾菲）
某國家重點工程的風險管理
某國家重點工程的風險管理
項目中的采購問題
合同管理中的優(yōu)先級
結束采購VS結束項目或階段
課間休息
Any Questions
項目經理所處的環(huán)境
項目經理的角色
項目經理的知識構成
項目經理的知識領域
項目經理的知識能力框架
技術出身的項目管理者常見問題
技術專家成為PM的條件
案例討論：微軟的項目經理
成功PM的ASK模型
PM的成功之路
保持平衡
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成功一定有捷徑！
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打造自己的殺手锏兵器
組織項目管理水平的提升
組織項目管理成熟度模型（OPM3）
課間休息
Any Questions
PMP培訓的課程目標
了解PMP考試
如何準備PMP考試
學習建議
考試中的默認條件
答題技巧
準備PMP考試常見問題