FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）工程合同管理實(shí)務(wù)（高端課程）
郭致星副教授
更多項(xiàng)目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

課程介紹：（EPC工程項(xiàng)目管理是近幾十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式以減少業(yè)主方的投入及管理而深得項(xiàng)目發(fā)起人的青睞，而且發(fā)展十分迅速。對(duì)于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并立志有所作為的企業(yè)，F(xiàn)IDIC的合同條件是一門(mén)必修課。本課程將從FIDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同條件的解讀出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面剖析EPC合同條件及EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，全面提高合同管理乃至項(xiàng)目管理的水平。）

課程時(shí)間:（3）天

課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對(duì)EPC承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：（了解并掌握）
交鑰匙(EPC)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
FIDIC合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
EPC總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

課程參考書(shū)籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書(shū)籍）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2004版）
FIDIC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交鑰匙合同條件（1999版）
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際金融

課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級(jí)內(nèi)容）
一、EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
◆EPC項(xiàng)目概述
◆EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析
◆EPC項(xiàng)目生命周期
二、FIDIC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合同條件解讀
◆一般規(guī)定
◆雇主的解釋
◆雇主的管理
◆承包商
◆設(shè)計(jì)管理與職責(zé)
◆員工的定義與管理
◆生產(chǎn)設(shè)備、材料與工藝
◆開(kāi)工、延誤和暫停
◆竣工試驗(yàn)
◆雇主的接收
◆缺陷責(zé)任
◆竣工后試驗(yàn)
◆變更和價(jià)格調(diào)整
◆合同價(jià)格與支付
◆由雇主決定終止合同
◆由承包商決定終止合同
◆風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任
◆保險(xiǎn)
◆不可抗力與責(zé)任
◆索賠、爭(zhēng)端與仲裁
三、EPC合同管理實(shí)戰(zhàn)案例分析