項目現(xiàn)場管理及服務(wù)大綱
郭致星 副教授
更多項目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項目的執(zhí)行階段，因此工程項目施工現(xiàn)場管理在整個工程項目管理過程中占有舉足輕重的地位。本課程將從施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)入手，全方位論述管理的過程，以其達(dá)到提升企業(yè)現(xiàn)場管理乃至項目管理的水平。）

課程時間:（2）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的方法，步驟，技術(shù)等。
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿(mào)易
國際金融
財務(wù)管理
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、現(xiàn)場管理概述(Introduction)
◆方針與目標(biāo)
◆適用范圍
◆利害關(guān)系者管理
◆基本概念
◆項目管理組織機(jī)構(gòu)
◆相關(guān)方針
二、現(xiàn)場行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
◆起步工作組
◆保函與保險管理
◆安全
◆通報
◆對外聯(lián)絡(luò)
三、組建項目經(jīng)理部(Sitemanagement)
◆選擇項目管理人員
◆分工與協(xié)作
◆進(jìn)場
◆任命與崗位職責(zé)
四、辦公與生活營地(SiteOfficeandAccommodation)
◆營地規(guī)劃，要求與前期準(zhǔn)備
◆營地建設(shè)
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計劃與進(jìn)度(PlanningandScheduling)
◆計劃
◆總體計劃
◆階段計劃
◆月計劃和工班任命單
◆標(biāo)后預(yù)算與成本
◆月成本控制
◆項目經(jīng)理的工程月報
◆現(xiàn)場會議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時工程材料
◆堆場
七、勞工管理(laborManagement)
◆建立當(dāng)?shù)貏趧雨P(guān)系體系
◆勞動力規(guī)劃
八、現(xiàn)場服務(wù)管理(serviceManagement)
◆人事、財務(wù)對現(xiàn)場的服務(wù)
◆設(shè)計部門對現(xiàn)場的服務(wù)
◆采購部門對現(xiàn)場的服務(wù)
◆S.H.E對現(xiàn)場的服務(wù)