案例：

呂麗憑借其項目的成熟經(jīng)驗榮升為項目組組長，這本來應(yīng)該是件高興的事，而對于馳騁職場多年的呂麗來說，卻是一件非常頭疼的事。因為她深知，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊是非常不容易的，問題不在于能力，因為團(tuán)隊中的每個人都是行業(yè)中的佼佼者，而是配合上的默契！對于一個團(tuán)隊來講，默契的配合是非常重要的，如果配合上出問題，就會導(dǎo)致團(tuán)隊的組員之間產(chǎn)生裂痕，勢必會影響整個團(tuán)隊的進(jìn)度。所以，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，除了要具備豐富的閱歷和專業(yè)知識外，更重要的，是溝通和調(diào)停的能力，讓整個團(tuán)隊組員心往一起用，勁往一起使。

可是一個項目的周期如此之長，而且項目是永遠(yuǎn)也做不完的，如果在工作當(dāng)中總會出現(xiàn)配合上的默契問題，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊就非常艱難了！

解析：

在團(tuán)隊管理和項目管理中，配合和溝通至關(guān)重要，就像兩個齒輪，只有相咬切合，才能順利轉(zhuǎn)動。有一個地方脫扣，都會使整個系統(tǒng)癱瘓。這就需要組員們的工作量和工作進(jìn)度相當(dāng)透明，才能知己知彼，使工作配合得天衣無縫。