尊敬的楊總、尊敬玲瓏輪胎各位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員們：  

   大家下午好！

今天（2016年1月21日），我們共同見(jiàn)證了六西格瑪管理2015年在山東玲瓏輪胎的破冰之旅取得圓滿(mǎn)成功！

在此，我表示衷心的祝賀！

首先感謝楊總！楊總在百忙中始終親自堅(jiān)持參與和指導(dǎo)六西格瑪綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施！我也要感謝李工！他在MINITAB應(yīng)用方面給予了各個(gè)項(xiàng)目不少的幫助！還要感謝高老師！

她雖然是人力資源部的，但每一次培訓(xùn)和輔導(dǎo)她都參與，陪大家聽(tīng)這種無(wú)味的統(tǒng)計(jì)類(lèi)數(shù)理課程。最后我們把掌聲獻(xiàn)給我們自己---三個(gè)項(xiàng)目小組全體成員！

剛才各個(gè)項(xiàng)目小組的總結(jié)匯報(bào)和優(yōu)秀學(xué)員展示，讓我們看到了六西格瑪在消除過(guò)程的波動(dòng)的巨大作用。輪胎的各個(gè)主要尺寸的長(zhǎng)期能力指數(shù)PPK和短期能力指數(shù)CPK都從0.6--0.90之間上升到1.33--1.98之間，能力指數(shù)提高一倍以上。根據(jù)Z=3PPK（CPK），我們的西格瑪能力實(shí)際上提高了3-6倍。我們平時(shí)常用合格率或缺陷率描述，大家知道從3倍西格瑪能力提高到六倍西格瑪能力，改善了2萬(wàn)倍?？上攵?，我們的尺寸合格率提高了多少倍！

這次我們計(jì)劃是從綠帶培養(yǎng)開(kāi)始，但時(shí)我們改善的三個(gè)項(xiàng)目比一般黑帶項(xiàng)目難度還大。我們只訓(xùn)練了10天，卻解決了較難的黑帶項(xiàng)目。從實(shí)踐應(yīng)用的觀點(diǎn)來(lái)看，我們都成為了合格的綠帶。當(dāng)然，大家還要通過(guò)書(shū)面考試。

本次項(xiàng)目，大家把實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、防錯(cuò)設(shè)計(jì)這二個(gè)工具應(yīng)用得很好！本次解決問(wèn)題最主要的工具也是依靠DOE和防錯(cuò)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，本次項(xiàng)目控制階段方面還需要加強(qiáng)，建議按我教的系統(tǒng)控制方法對(duì)密練和擠出成型工藝做一份系統(tǒng)的控制計(jì)劃表。

按照項(xiàng)目先期預(yù)估，每個(gè)項(xiàng)目都可以實(shí)現(xiàn)收益500萬(wàn)-800萬(wàn)，三個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)1500-2400萬(wàn)，但是我們每個(gè)項(xiàng)目只現(xiàn)實(shí)50--70萬(wàn)。為什么呢？本次項(xiàng)目只減少了返工浪費(fèi)150--200萬(wàn)，上千萬(wàn)的橡膠原料的節(jié)省財(cái)務(wù)收益沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲覀儽敬沃粚?shí)現(xiàn)了減肥。要減少原料，還得要糾偏。但是，我們糾偏時(shí)要注意：必須在任何時(shí)候確保輪胎可靠性和壽命的前提下實(shí)現(xiàn)原材料的節(jié)省！

非常令人開(kāi)心的是，各位學(xué)員都結(jié)合自身的工作談對(duì)六西格理念的理解和六西格瑪工具方法的應(yīng)用，也提出了2016年的六西格瑪持續(xù)持續(xù)改善的計(jì)劃。有的學(xué)員還開(kāi)始考慮向供應(yīng)鏈延伸改善。我們都知道，供應(yīng)商的材料的質(zhì)量和成本直接決定了我們產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。未來(lái)持續(xù)改善，除了在內(nèi)部流程延伸外，也要向外延伸。面向市場(chǎng)顧客和面向供應(yīng)鏈改善。

我們一定借助六西格瑪取得更大的成功！上千萬(wàn)的財(cái)務(wù)收益正在向我們招手！

最后，祝我們?nèi)〉酶蟪晒Γ?

                                               何小勇助理整理

                                                   2016-1-23