BOM集結區(qū)工作崗位職責及考核辦法

一、 “BOM集結區(qū)”崗位的重要性：

1、 “BOM集結區(qū)”也叫“齊套庫”，它是在倉庫或者車間的某部位劃定一個區(qū)域，提前把將要上線（后3天）的物料（對應固定生產計劃齊套）放置進行，它的作用：

1.1提前確認或驗證了生產線無論何時都有料可以進行生產加工，排除了賬上有料實際無料或有料但質量不合格或有料但找不到（沒有位置概念、貨物被錯拿走、貨物被盜等）。

1.2如果真是有賬無貨缺料，亦可以比原來提前2~3天處理，或加速采購、或對生產計劃提前做微調；在執(zhí)行此工作流程中，工作人員如果配齊了3天的物料，多余時間還可以根據7天滾動計劃預備第4、5、6天的物料，同樣遇到缺料立即跟催采購補貨。

1.3通過對BOM集結的檢查，同時可以提前試裝，提前準備工裝夾具、提前關注設備人員等的穩(wěn)定性；

1.4倉庫提前下架，也可以提前監(jiān)控庫存數據，提前補貨作業(yè)計劃。

1.5確保產線次日機器一響就在生產，特別是讓CCR崗位用足用好8小時。

2、通過BOM集結，可以有效地解決和預防因為倉庫庫存信息不準所帶來的各種后遺癥，同時轉變觀念，由傳統(tǒng)的根深蒂固的推式被動思維轉變?yōu)槔街鲃铀季S。如我們集完了第1天，就會接著集第2天、第3天、第4天等等，在此過程中也拉動了采購的節(jié)奏。

二、 BOM集結區(qū)崗位歸屬單位及工作職責：

1、 BOM集結區(qū)工作通常歸屬為倉庫部門。

2、 BOM集結區(qū)工作崗位說明書：

2.1BOM集結區(qū)崗位人員根據公司生產計劃積極對就近生產用料進行下架集結。

2.2BOM集結的基本要求是至少集齊2天的料，正常要求是集齊3天的料。

2.3為了保證滿足正常要求，集結區(qū)工作人員在集齊3天物料后，不得松懈，繼續(xù)為第4、第5天的集結工作做準備。

2.在集結過程中所遇到的各種異常信息處理

2.1在集結過程中所遇到的各種異常信息必須及時上報（到直屬上司）

2.2在集結區(qū)添置看板，將集結物料是否集齊表達清楚，讓任何人都能一米了然

3.生產計劃變更時的緊急處理

3.1生產計劃因故需要變更或插單，BOM集結人員必須第一時間進行補料或者變更集結內容（實物替換及看板信息更正）

3.2為確保倉庫賬務信息的正確性，需同步去技術部辦理電腦信息退入庫手續(xù)，倉庫料卡同時登記（配合具體的電腦上下賬流程執(zhí)行）

3.3如果有特殊保管物資（高價值、易被盜）可以不用提前集結，但是這類物資的倉庫信息必須正確、品質合格、總量足夠，否則一旦疏忽及易造成缺料瓶頸

3.4大體積物件，影響到BOM集結區(qū)有限空間的，亦可以比照3.3條規(guī)定辦理

3.5千萬不能讓3.3和3.4所述物料因不再線邊庫（BOM集結區(qū)）而讓產線等料。倉庫BOM集結人員必須隨時與車間保持信息聯系，及時將該部分物料配送進車間。

3.6注意下賬料的物流信息未發(fā)生變化時，一定要做貨物區(qū)隔表示，以免傳達錯誤信息。

3.7盤點庫存時，首先要對各種物料的歸屬、位置做判定，既不要漏掉在途、外發(fā)加工信息，又不能只記賬不管料，或者到料、出庫未銷賬。

4、必須保證車間的要料有料

4.1BOM集結區(qū)人員不能因為倉庫缺料而沾沾自喜、不聞不顧，不得閑在那里不干工作，而提前想著如何把責任推給別人

4.2BOM集結區(qū)人員始終牢記自己的自責是讓集結區(qū)用不斷料。每天車間用掉一天，就補給一天，循環(huán)作業(yè)

4.3BOM集結區(qū)人員在遇到別部門不配合的情況下，有權堅持自己的原則，并上報自己的直屬主管

5、賞罰規(guī)定

5.1本崗位員工有下列情形之一的，公司給予嘉獎（一次獎勵現金    元）

5.1.1熱愛自己的本職工作，堅持原則，不為違規(guī)者開綠燈事跡發(fā)生并有記錄者

5.1.2積極工作，按生產計劃及時間節(jié)點，及時做好3天的集結任務，且信息正確，沒有錯料，沒有斷數，品質合格。

5.1.3根據生產計劃能提前7天提出物料異常報警信息的，情況屬實。

5.2本崗位員工有下列情況之一者，公司給予處罰（一次罰款金額     元）

5.2.1雖有執(zhí)行集結工作，但一上線就斷料

5.2.2連續(xù)一周時間只能集結1天的物料，未達基本要求者

5.2.3貨物配發(fā)錯誤，影響正常生產者

5.2.4遇到異常情況不匯報，工作未完成也不管者

5.2.5具其他影響生產的事績者

三、 績效考核辦法

(略）