如何理解阿米巴績效考核的意義？

傳統(tǒng)企業(yè)績效考核肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么阿米巴績效考核結(jié)果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。

那么不掛鉤還考核個(gè)屁?。空\心要讓我動(dòng)粗??！很多人會(huì)如此反應(yīng)。

不急，且聽我慢慢道來：

阿米巴的績效考核是用來及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足（有點(diǎn)像醫(yī)院里的檢測儀器：檢查出有問題的就去治病，沒問題的難道要給你獎(jiǎng)勵(lì)啊？），然后自動(dòng)自發(fā)地去改善，通過一輪或幾輪循環(huán)改善并達(dá)到理想狀態(tài)。

那這對(duì)原本優(yōu)秀的巴而言不是不公平了？這個(gè)問題問得好。

對(duì)優(yōu)秀的巴，我們將根據(jù)他們的表現(xiàn)結(jié)果會(huì)及時(shí)給與（反饋）精神鼓勵(lì)，并發(fā)揮他們的標(biāo)桿作用帶動(dòng)其他阿米巴一起快速成長，到年終或某段時(shí)間，我們會(huì)對(duì)優(yōu)秀巴長進(jìn)行一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或提升他們的職務(wù)等級(jí)，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，大家都懂的，責(zé)任大了，相應(yīng)的利益也會(huì)同步增大。誰說干得好沒回報(bào)？只是播種與收獲不在同一季節(jié)而已。

說了那么多，估計(jì)還是會(huì)有人整不明白，那么下面舉個(gè)例子說明一下：

某垂釣協(xié)會(huì)組織會(huì)員進(jìn)行釣魚比賽，比賽最后的結(jié)果是不是誰釣的魚就分配給誰？肯定不是，但是會(huì)頒個(gè)獎(jiǎng)以及獎(jiǎng)金什么的，所頒之獎(jiǎng)與獲獎(jiǎng)?wù)邆€(gè)人所釣之魚成正比嗎？

頒獎(jiǎng)的目的是鼓勵(lì)垂釣技術(shù)優(yōu)秀者，沒獲獎(jiǎng)的會(huì)被罰嗎？還沒見過，不過只能說明你技不如人，好好去多向垂釣高手取經(jīng)去吧。

阿米巴績效考核是弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。不與當(dāng)月薪酬直接掛鉤。

如果將績效考核直接與薪酬掛鉤，那么就成變西方的績效考核管理了，會(huì)出現(xiàn)以下弊端，稻盛和夫認(rèn)為是件危險(xiǎn)的事情：會(huì)出現(xiàn)：1、部門墻越來越厚重；2、斤斤計(jì)較；3、內(nèi)部定價(jià)矛盾重重；4、拒收上工序“產(chǎn)品”或故意挑毛病壓價(jià)；5、精力不放在改善上，而是耗費(fèi)在處理沖突中；6、淡季收入少會(huì)打擊員工積極性等負(fù)面影響等。

那么，不掛鉤，還獨(dú)立核算得那么細(xì)、那么清楚，是不是有病?。?

再重申一下考核意義：

首先：我們絕不是吃大鍋飯，因?yàn)楠?dú)立核算，自負(fù)盈虧的做法如下：

1、對(duì)優(yōu)秀巴及時(shí)進(jìn)行公開表揚(yáng)、適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

2、對(duì)優(yōu)秀巴長逐漸委以重任，讓他承擔(dān)更大的責(zé)任，必須記?。贺?zé)權(quán)利是對(duì)等。

3、對(duì)業(yè)績欠佳的巴，重點(diǎn)關(guān)注，目的是協(xié)助他們立即改善，不揪住你昨天的落后，只關(guān)注你明天是否進(jìn)步，目的是整個(gè)系統(tǒng)的最佳。

其次：

1、稻盛先生說，人可以分成三種：可燃型、自燃型、不燃型。因此阿米巴組織也會(huì)根據(jù)環(huán)境或人員情況經(jīng)常變化，包括組員的更換。

2、通過各種學(xué)習(xí)與活動(dòng)的開展，可以把企業(yè)里三種人的占比調(diào)整到一個(gè)相對(duì)高的水平狀態(tài)。