1、你是否正在
網(wǎng)絡(luò)營銷路上走了很多彎路?是否轉(zhuǎn)化率極低?
2、你是否去參加過各種各樣的
網(wǎng)絡(luò)營銷
培訓(xùn)?懂了,明白了,知道了,卻無法執(zhí)行.。
3、你是否組建了自己的
網(wǎng)絡(luò)營銷
團隊,但仍然不見成效。要么
團隊領(lǐng)導(dǎo)人剛見效,卻跑到同行那里去了?
答案:沒有系統(tǒng)、留不住人才、靠老板自己,只能賺辛苦錢!?
參加《【全網(wǎng)營銷策略總裁班】——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課》
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網(wǎng)絡(luò)盈利!
老板參加課程的5大收獲?
1.用互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣打一場漂亮的全網(wǎng)營銷戰(zhàn)役。
2.建立適合自己的企業(yè)營銷模式,打通線上與線下互動,打破企業(yè)與客戶營銷壁壘。
3.設(shè)計一套自己企業(yè)產(chǎn)品的全網(wǎng)營銷流程,你的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后,用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍,讓您發(fā)現(xiàn)商機無限。
4.設(shè)計一份企業(yè)年度品牌營銷計劃,充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工具與方法,快速一年成為行業(yè)前10強品牌。
5.互聯(lián)網(wǎng)營銷
團隊建設(shè)與運營,有了自己的
網(wǎng)絡(luò)隊伍,讓賺錢持續(xù)!
課程費用:9800元/人(鵬友會會員免費)
課程時間:2015年8月28-29日
報名電話:手機&微信13001111134
【全網(wǎng)營銷策略總裁班課程內(nèi)容】
授課流程 主要內(nèi)容 授課方式
一、全網(wǎng)營銷定位、占位、卡位,該做的就做到極致 1.全網(wǎng)營銷核心競爭力分析
2.全網(wǎng)營銷銷盈利模式定位
3.全網(wǎng)營銷核心產(chǎn)品定位
4.全網(wǎng)營銷核心客戶定位
5.全網(wǎng)營銷差異化營銷定位 講授與提問
案例分析
二、全網(wǎng)營銷模式,O2O模式升級—雙線營銷、電商模式、微商模式,確定適合自己的營銷模式 1.
網(wǎng)絡(luò)營銷與實體營銷環(huán)環(huán)相扣
2.從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向
網(wǎng)絡(luò)購買
3.從
網(wǎng)絡(luò)平臺吸引到地面渠道購買
4.規(guī)避傳統(tǒng)與
網(wǎng)絡(luò)的價格矛盾
5.界定不同功能的網(wǎng)站讓營銷更專一
6.微商代理政策與
團隊發(fā)展模式設(shè)計 講授與提問
演示
演練
案例分析
三、全網(wǎng)產(chǎn)品
銷售流程設(shè)計-根據(jù)用戶行為設(shè)定的轉(zhuǎn)化機制 1.產(chǎn)品-設(shè)計產(chǎn)品賣點到營銷節(jié)點
2.布局-運籌帷幄,讓客戶隨時找到你
3.傳播-傳播策略制定,雙十一大促設(shè)計
4.解析-選擇設(shè)計適合你客戶的成交轉(zhuǎn)化平臺
5.
銷售-
銷售話術(shù)與促銷政策
6.服務(wù)-自粘性平臺搭建
7.再生-制定產(chǎn)品延伸購買與轉(zhuǎn)介紹機制
8.升級-與用戶產(chǎn)品交互的產(chǎn)品倒逼升級 情景模擬
案例分析
演示
演練
四、互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷計劃制定
1.編故事-企業(yè)營銷故事設(shè)計
2.鋪信息-
網(wǎng)絡(luò)占位與口碑傳播技巧
3.建渠道-
網(wǎng)絡(luò)渠道擴張利器與實操技巧
4.進圈子-社會化營銷圈子實操
5.產(chǎn)品升級-為客戶帶來附加值
6.話題炒作-讓品牌像病毒一樣擴散“恐慌”
7.發(fā)起號召-“老大”
形象塑造與傳播
8.資源整合-“1+1=王”的營銷策略與模式
9.品牌升級-買貴的也要買好的
10.循環(huán)執(zhí)行-制定企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)發(fā)動機 情景模擬
案例分析
演示
演練
五、
網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)與運營,讓賺錢持續(xù) 全網(wǎng)營銷
團隊建設(shè)遇到的困境
確立
網(wǎng)絡(luò)團隊的共同愿景
建設(shè)優(yōu)秀
網(wǎng)絡(luò)團隊的基本方法
網(wǎng)絡(luò)營銷
團隊構(gòu)成
網(wǎng)絡(luò)團隊培訓(xùn)體系
確定工作流程
高效管理
工作考核 情景模擬
案例分析
演示
演練
六、顧問咨詢 診斷企業(yè)如何全網(wǎng)營銷的轉(zhuǎn)型
企業(yè)資源對接交流 案例分析
演練