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石建鵬 2019年度中國200強講師
互聯(lián)網(wǎng)營銷|數(shù)字化營銷|直播營銷|社群營銷|新零售|社交電商
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石建鵬:該何如解決傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題
2016-01-20 3928
1、你是否正在網(wǎng)絡(luò)營銷路上走了很多彎路?是否轉(zhuǎn)化率極低? 2、你是否去參加過各種各樣的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)?懂了,明白了,知道了,卻無法執(zhí)行.。 3、你是否組建了自己的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊,但仍然不見成效。要么團隊領(lǐng)導(dǎo)人剛見效,卻跑到同行那里去了? 答案:沒有系統(tǒng)、留不住人才、靠老板自己,只能賺辛苦錢!? 參加《【全網(wǎng)營銷策略總裁班】——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課》 助你輕松解決以上問題,超速網(wǎng)絡(luò)盈利! 老板參加課程的5大收獲? 1.用互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣打一場漂亮的全網(wǎng)營銷戰(zhàn)役。 2.建立適合自己的企業(yè)營銷模式,打通線上與線下互動,打破企業(yè)與客戶營銷壁壘。 3.設(shè)計一套自己企業(yè)產(chǎn)品的全網(wǎng)營銷流程,你的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后,用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍,讓您發(fā)現(xiàn)商機無限。 4.設(shè)計一份企業(yè)年度品牌營銷計劃,充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工具與方法,快速一年成為行業(yè)前10強品牌。 5.互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊建設(shè)與運營,有了自己的網(wǎng)絡(luò)隊伍,讓賺錢持續(xù)! 課程費用:9800元/人(鵬友會會員免費) 課程時間:2015年8月28-29日 報名電話:手機&微信13001111134 【全網(wǎng)營銷策略總裁班課程內(nèi)容】 授課流程 主要內(nèi)容 授課方式 一、全網(wǎng)營銷定位、占位、卡位,該做的就做到極致 1.全網(wǎng)營銷核心競爭力分析 2.全網(wǎng)營銷銷盈利模式定位 3.全網(wǎng)營銷核心產(chǎn)品定位 4.全網(wǎng)營銷核心客戶定位 5.全網(wǎng)營銷差異化營銷定位 講授與提問 案例分析 二、全網(wǎng)營銷模式,O2O模式升級—雙線營銷、電商模式、微商模式,確定適合自己的營銷模式 1.網(wǎng)絡(luò)營銷與實體營銷環(huán)環(huán)相扣 2.從地面渠道購買吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購買 3.從網(wǎng)絡(luò)平臺吸引到地面渠道購買 4.規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的價格矛盾 5.界定不同功能的網(wǎng)站讓營銷更專一 6.微商代理政策與團隊發(fā)展模式設(shè)計 講授與提問 演示 演練 案例分析 三、全網(wǎng)產(chǎn)品銷售流程設(shè)計-根據(jù)用戶行為設(shè)定的轉(zhuǎn)化機制 1.產(chǎn)品-設(shè)計產(chǎn)品賣點到營銷節(jié)點 2.布局-運籌帷幄,讓客戶隨時找到你 3.傳播-傳播策略制定,雙十一大促設(shè)計 4.解析-選擇設(shè)計適合你客戶的成交轉(zhuǎn)化平臺 5.銷售-銷售話術(shù)與促銷政策 6.服務(wù)-自粘性平臺搭建 7.再生-制定產(chǎn)品延伸購買與轉(zhuǎn)介紹機制 8.升級-與用戶產(chǎn)品交互的產(chǎn)品倒逼升級 情景模擬 案例分析 演示 演練 四、互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營銷計劃制定 1.編故事-企業(yè)營銷故事設(shè)計 2.鋪信息-網(wǎng)絡(luò)占位與口碑傳播技巧 3.建渠道-網(wǎng)絡(luò)渠道擴張利器與實操技巧 4.進圈子-社會化營銷圈子實操 5.產(chǎn)品升級-為客戶帶來附加值 6.話題炒作-讓品牌像病毒一樣擴散“恐慌” 7.發(fā)起號召-“老大”形象塑造與傳播 8.資源整合-“1+1=王”的營銷策略與模式 9.品牌升級-買貴的也要買好的 10.循環(huán)執(zhí)行-制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)發(fā)動機 情景模擬 案例分析 演示 演練 五、網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)與運營,讓賺錢持續(xù) 全網(wǎng)營銷團隊建設(shè)遇到的困境 確立網(wǎng)絡(luò)團隊的共同愿景 建設(shè)優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)團隊的基本方法 網(wǎng)絡(luò)營銷團隊構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)團隊培訓(xùn)體系 確定工作流程 高效管理 工作考核 情景模擬 案例分析 演示 演練 六、顧問咨詢 診斷企業(yè)如何全網(wǎng)營銷的轉(zhuǎn)型 企業(yè)資源對接交流 案例分析 演練
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