10月18日，深圳華平盛工藝品攜手慧天下顧問(wèn)《阿米巴合伙人激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目》正式啟動(dòng)！華平盛專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)高檔賀卡的工藝品，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在歐美、日本等國(guó)大受歡迎。公司希望在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面有實(shí)質(zhì)突破，企業(yè)孫總與我們郭老師管理理念高度契合，第一次見(jiàn)面洽談就確定和慧天下合作，進(jìn)行促進(jìn)項(xiàng)目順利展開(kāi)。啟動(dòng)會(huì)伊始，郭老師提出未來(lái)企業(yè)管理變革十大趨勢(shì)：創(chuàng)新、知識(shí)、學(xué)習(xí)力、快速應(yīng)變、倒金字塔架構(gòu)等，總結(jié)得出企業(yè)發(fā)展核心機(jī)制——人力資源動(dòng)力機(jī)制，如果能科學(xué)評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值，則會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)更多的創(chuàng)造價(jià)值。此次項(xiàng)目重點(diǎn)建立營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作、阿米巴獨(dú)立核算機(jī)制，按虛擬公司的形式培養(yǎng)管理者的經(jīng)營(yíng)思維，為達(dá)成利潤(rùn)最大化，則需收入最大化和支出最小化，從初級(jí)合伙人開(kāi)始，逐漸向中級(jí)、高級(jí)合伙人邁進(jìn)，當(dāng)然，合伙人的進(jìn)入、退出、考核、權(quán)限、分配機(jī)制都得科學(xué)合理設(shè)計(jì)，讓合伙人和公司達(dá)到共贏。

做老板，必須抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)！

核心骨干團(tuán)隊(duì)必須成為事業(yè)合伙人！

相信在我們專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)下，會(huì)助力華平盛公司蓬勃發(fā)展，飛的更高！