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企管之道 企業(yè)家修煉
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王文明:從《道德經》中尋找企業(yè)基業(yè)長青之路(四)
2016-01-20 6402
以人為本
  原文:故道大,天大,地大,王亦大。域中有四大,而王居其一焉。人法地,地法天,天法道,道法自然。(25章)
  譯文:道貫穿有無,由它衍生出的空間廣大無邊,人類賴以生存的地球也大,賦有純宇宙意識能量的人類同樣也稱為大。環(huán)宇間的四大之中,人類為其中之一。人類依法于大地,大地依法于環(huán)宇,環(huán)宇依法于宇宙時空場,而宇宙時空場則按自有規(guī)律運行。
  老子在本章中闡明人是宇宙中四大主體之一,人在地球上扮演著十分重要的角色。人的行為要符合地道、天道及宇宙之道。而在現代管理中,一定要體現人文關懷,違背人性,企業(yè)自然走向衰亡。①人是宇宙框架中四大之一,人的偉大在于創(chuàng)新與想象能力,這為人類的發(fā)展和感悟天道提供無限空間。②人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統一體,人既有源自本源的善,同時要滿足人性的需求。③人是趨利的,追求理想的物質生存是第一位的,然后才是社會的成就與地位,次之是精神層面的滿足。④企業(yè)要根據人性制定規(guī)章制度,獎勤罰懶;制度是電網,觸電必死。弘揚道德應受尊重和表揚。⑤“我愿意”是最大的生產力,企業(yè)的文化要更大地激發(fā)人的主觀能動性。⑥企業(yè)要尊重員工,尊重員工的勞動,要盡力為員工提供福利和幸?;A。
  今天,“IBM”已經成為名副其實的藍色巨人,走過20世紀90年代的網絡低迷,如今的它又重新煥發(fā)了光彩。作為計算機業(yè)的龍頭老大,從一個生產磅秤、切肉機的小公司到今天的跨國電腦公司,其中的路程不可謂不艱難!這里面有好幾代人的努力,但首先應該感謝一個人,那就是托馬斯?約翰?沃森——“IBM”的創(chuàng)始人,也就是我們都尊敬的“計算機之父”。
  1874年2月17日,托馬斯?約翰?沃森生于美國紐約州北部一個貧困的農民家庭。父親是來自英國的移民,靠伐木和種地謀生。雖然家境貧苦,但他們始終對生活有種樂觀的態(tài)度,相信只要努力,就會有回報。沃森就是在這樣的家庭長大的,從父母的身上,他繼承了美國農民許多優(yōu)秀品質:正直、踏實、認真、樂觀、崇尚個人奮斗。沃森在開創(chuàng)IBM之前一直從事銷售工作,從個人的親身體驗中,他感到對員工尊重的重要性。因此,公司開創(chuàng)之初他提出三條要求:第一必須尊重每一個人;第二必須為用戶提供盡可能好的服務;第三必須創(chuàng)造最優(yōu)秀、最出色的成績。這些措施,極大地激勵了全體員工團結向上的積極性。沃森也并不只是說說而已,他用實際行動證明了對員工的愛護,深諳“精神物質兩手都要硬”的他在IBM首創(chuàng)了終身雇傭制,消除了后顧之憂的員工樂于為公司盡心盡力。沃森開創(chuàng)式地在廠區(qū)附近建立了一個鄉(xiāng)村俱樂部,包括兩個高爾夫球場和一個射擊場。任何IBM的職工一年只需交納一元會費就可以參加和使用。至今,IBM依然保持著以人為本的企業(yè)精神,老沃森奠定的人文關懷核心理念成就了公司的百年基業(yè)。
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