現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的康莊大道—全球化運(yùn)營(yíng)

第一，全球化經(jīng)營(yíng)是成功企業(yè)必須的

當(dāng)今世界上最成功的企業(yè)，不管是在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比如微軟、高科技，還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)比如制造、零售等，那些真正成功的都是全球化的企業(yè)。因此，全球化經(jīng)營(yíng)是成功企業(yè)必須的。

第二，中國(guó)企業(yè)全球化的過(guò)程

中國(guó)企業(yè)從出口產(chǎn)品開始了自己的全球化之路。一開始，在全球建立分銷網(wǎng)絡(luò)，接下來(lái)的一步是采購(gòu)全球化，在全球不同地方建立產(chǎn)能和研發(fā)中心，然后通過(guò)收購(gòu)加速自己的全球化進(jìn)程。

第三，中國(guó)模式在外國(guó)總是行不通

企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)的是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程。不管是歐洲企業(yè)到美國(guó)去，還是歐美企業(yè)到亞洲、拉丁美洲去，以及現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)到海外去，都需要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐男枨笫鞘裁础?span lang="EN-US">

中國(guó)企業(yè)要明白，在中國(guó)奏效的模式在歐洲、美國(guó)或者拉丁美洲不一定能行。

第四，海外收購(gòu)不能光比價(jià)格

目前，全球經(jīng)濟(jì)低迷，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體遇到了非常大的挑戰(zhàn)，很多人認(rèn)為這是中國(guó)企業(yè)走出去的一次機(jī)遇。

由于危機(jī)導(dǎo)致一些企業(yè)收購(gòu)價(jià)格相對(duì)便宜，但中國(guó)企業(yè)切不可因?yàn)閮r(jià)格便宜，就購(gòu)買一些運(yùn)營(yíng)不佳的公司。這些公司往往不能幫助你達(dá)到拓展的目的，而且運(yùn)營(yíng)不佳的公司，往往代價(jià)高昂，有些簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)錢。

第五，買就要買好的

中國(guó)企業(yè)要去收購(gòu)好的公司，就是好管理、好品牌、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專業(yè)知識(shí)的公司。具備這樣條件的公司，就是很好的機(jī)會(huì)。

第六，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

中國(guó)公司全球化，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。要通過(guò)十年、二十年的努力，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的全球化經(jīng)營(yíng)。要根據(jù)自己的全球化能力，一步步實(shí)現(xiàn)全球化，但不是機(jī)會(huì)導(dǎo)向的全球化。

如果從戰(zhàn)略上講，歐洲對(duì)你很重要，那你應(yīng)當(dāng)去歐洲，而不必因?yàn)闅W洲危機(jī)而不去；如果美國(guó)對(duì)你重要，就應(yīng)該去美國(guó)，也不要因?yàn)榻鹑谖C(jī)而不去；如果非洲對(duì)你重要，那就應(yīng)當(dāng)去非洲建立你的能力。

第七，依靠專業(yè)機(jī)構(gòu)解決外國(guó)法律和稅務(wù)問題

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在在海外的企業(yè)規(guī)模還不大，要想在海外規(guī)?；l(fā)展，就要學(xué)會(huì)處理相關(guān)的法律問題和稅務(wù)問題，這對(duì)中國(guó)公司而言是個(gè)全新的領(lǐng)域，需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，目前只是起步階段。

對(duì)于沒有選擇和沒有正確選擇法律顧問的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，沒有使用最有經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)的法務(wù)顧問，可能會(huì)導(dǎo)致不小的損失。中興巴西公司去年銷售大增三倍，但財(cái)報(bào)利潤(rùn)竟然大幅虧損，根本原因就是吃了拉丁美洲國(guó)家的“稅務(wù)陷阱”的虧。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)要想獲得成功，全球化運(yùn)營(yíng)是必須的。

                                             2012.09.24.13:36