互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務同質(zhì)化嚴重，盈利持續(xù)下降，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對財務管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應建立基于業(yè)務事件驅(qū)動的財務業(yè)務一體化信息處理與管控流程，從而滿足：

u  財務對業(yè)務的嵌入式管控，

u  財務證、賬、表的自動生成，

u  財務成本的核算自動化與成本管控，

u  事先幫贏、事先算贏落實預算管控，

u  精準采購少付、遲付現(xiàn)金，

u  多元銷售多收、早收現(xiàn)金，

u  精簡倉儲、節(jié)約存貨資金占用

課程價值

u  經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級呼喚業(yè)財融合

u  信息技術進步、會計職業(yè)升級催生業(yè)財融合

u  會計科學化、精細化推動業(yè)財融合

課程收益

u  企業(yè)為什么需要業(yè)財融合？

u  崗位設置如何適應業(yè)財融合的需要？

u  如何選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)財融合模式？

u  業(yè)財融合后管控重點發(fā)生了哪些變化？

u  業(yè)財融合流程梳理與優(yōu)化關鍵是什么？

u  如何實現(xiàn)業(yè)財融合的持續(xù)優(yōu)化？

課程對象

u  業(yè)務總監(jiān)、業(yè)務經(jīng)理

u  業(yè)務骨干、業(yè)務重點培養(yǎng)對象

u  財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

u  財務骨干、財務重點培養(yǎng)對象

u  下屬單位、事業(yè)部業(yè)務主管、財務主管

u  管理會計崗位相關人員

培訓方式

u  干貨精講與軟件實操

u  場景模擬與個案實踐

u  現(xiàn)場咨詢與問題診斷

講師簡介

湯四新，中國會計流程管控導師，廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士。24年IT研發(fā)、實施經(jīng)驗，16年會計、流程領域培訓、咨詢與系統(tǒng)落地實踐經(jīng)驗。擅長從過程管控視角出發(fā)，借力信息技術，融合質(zhì)量、成本、預算、風控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案，為企業(yè)構建收斂型管控模式。是中國本土最具落地與持續(xù)改進能力的財務管控專家、流程服務專家。

課程提綱

第一部分：業(yè)財融合前世今生

第01講：業(yè)務財務的歷史沿革

1.1崗位精細化變遷

1.1.1會計崗位下限個數(shù)的由來

1.1.2會計流程電子化對會計崗位設置的影響

1.1.3基于財務部門的專職會計崗位

1.1.4基于業(yè)務部門的兼職會計崗位

1.1.5派駐業(yè)務部門的專職會計崗位

1.2軟件融合化變遷

第02講：業(yè)務財務的職能定位與角色價值

2.1業(yè)務財務的職能定位

2.2業(yè)務財務的角色價值

第03講：業(yè)財融合的關鍵影響因子

3.1技術進步

3.2市場需求

3.3利益驅(qū)動

3.4內(nèi)部環(huán)境

3.5業(yè)務流程

3.6基礎數(shù)據(jù)

分組討論

第二部分：業(yè)財融合應用模式

第04講：應用模式診斷

4.1業(yè)財融合的能級成熟度模型

4.2業(yè)財融合模式診斷分析維度

第05講：商貿(mào)經(jīng)典模式

5.1業(yè)務范圍與單據(jù)構成

5.2流程模板

5.3賬表支持

5.4使用步驟

第06講：商貿(mào)倉管模式

6.1業(yè)務范圍與單據(jù)構成

6.2流程模板

6.3賬表支持

6.4使用步驟

第07講：商貿(mào)商務模式

7.1業(yè)務范圍與單據(jù)構成

7.2流程模板

7.3賬表支持

7.4使用步驟

第08講：財貿(mào)一體模式

8.1業(yè)務范圍與單據(jù)構成

8.2流程模板

8.3賬表支持

8.4使用步驟

第09講：財貿(mào)專業(yè)模式

9.1業(yè)務范圍與單據(jù)構成

9.2流程模板

9.3賬表支持

9.4使用步驟

分組討論

第三部分：業(yè)財融合管控要點

第10講：業(yè)務管控要點

10.1要素管控

10.2業(yè)務編排

10.3業(yè)務賬表

第11講：財務管控要點

11.1常見記賬憑證生成方式

11.2賬簿稽核

11.3存貨流轉(zhuǎn)與成本核算

第12講：業(yè)財管控要點

12.1內(nèi)部牽制

12.2差異稽核

12.3綜合分析

第13講：例外管控要點

13.1反單控制

13.2期間控制

13.3成本重算

分組討論

第四部分：業(yè)財融合流程優(yōu)化

第14講：采購與付款流程梳理與優(yōu)化

14.1采購付款流程梳理

14.2采購付款流程優(yōu)化之一

14.3采購付款流程優(yōu)化之二

14.4采購付款流程優(yōu)化之三

14.5采購付款流程優(yōu)化之四

14.6采購付款流程持續(xù)優(yōu)化要點分析

第15講：銷售與收款流程梳理與優(yōu)化

15.1現(xiàn)售收款流程梳理與優(yōu)化

15.2銷售收款流程梳理與優(yōu)化

15.3會計流程持續(xù)優(yōu)化實用績效評價方法

15.4會計流程持續(xù)優(yōu)化專業(yè)績效評價體系

15.5會計流程持續(xù)優(yōu)化關鍵風控點分析

分組討論