在管理培訓界，對提升執(zhí)行力有很多的觀點，比如“西點執(zhí)行力”什么的。我為什么要提出向解放軍學習執(zhí)行力？當然這也不是我一個人的觀點，有不少有識之士也是這么提倡的。這并不因為我是軍人出身才這么說的，而是因為客觀現實證明學習解放軍是正確的。

麥當勞、肯德基、華為什么的我就不去說了，一個很實在的事例就是，我的一個朋友，他是一家企業(yè)的老板，他只是皮毛地應用了一點解放軍的執(zhí)行力提升的方法就使他的企業(yè)取得了驕人的成績。他是07年創(chuàng)辦企業(yè)的，主要是生產包袋，當時只是一個小作坊，沒幾個人，現在卻是近700人的企業(yè)，年利潤上億了。我問他，為什么能夠有這樣的成績呢？他說，其實沒什么神秘的道道，無非是學了一點解放軍的管理模式，比如“樹立榜樣”、“支部建在連上”，“談心談話”等。他的員工大部分是車工，而車工在廈門來說是非常不穩(wěn)定的?？墒撬能嚬s幾年都不離開。這是為什么？原因不是他給的待遇比別人高多少，而再于他的管理方式！

通過他這個企業(yè)的情況讓我深信：解放軍的執(zhí)行力模式是一流的，是值得學習的！

中國人民解放軍從無到有、從小到大、從苦難走向輝煌，必然有她的內在必然性，也就是說，她的執(zhí)行力模式是有科學性的，是先進的。

80年代初，為什么一些日本企業(yè)要組織高管到古田會議舊址去參觀學習呢？就是因為他們看到了解放軍在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中的可取之處？為什么時代華納總裁里查德·帕爾森會說“世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊”？也是因為他看到了軍隊管理的借鑒價值所在。
中國人民解放軍是世界上最有戰(zhàn)斗力的軍隊之一。她從成立以來，克服了重重困難，取了一個又一個勝利，這是世人所共認的。從解放軍中汲取執(zhí)行力提升的營養(yǎng)不是沒有根據的。

在中國做企業(yè)，要不要學習外國的先進的管理經驗？當然要，只是當外國企業(yè)也在學習解放軍的時候我們?yōu)槭裁磪s不學呢？解放軍離我們最近，我們最了解。解放軍的成功經驗是具有本土化的，是我們最容易學會的。因此，向解放軍學習執(zhí)行力的提升方法是合適的。