在中國，阿里巴巴董事局主席馬云無疑是夢想創(chuàng)業(yè)最好的標(biāo)本。馬云不可思議的夢想已經(jīng)變成現(xiàn)實。

       成功的人就是和大多數(shù)人不一樣的人?？赡苁瞧珗?zhí)狂、可能是個瘋子。所以不要害怕“與眾不同”，從邏輯上說，成功就是少數(shù)人的事業(yè)。

在馬云的魅力構(gòu)成中，他的演講能力應(yīng)該占據(jù)很大一部分。如果馬云不是如此擅長于蠱惑人心的演講，他的公眾魅力會大打折扣。在他的領(lǐng)導(dǎo)才能中，說服別人的能力是必不可缺的一項。他演講時總是妙語連珠、字字珠璣，征服了觀眾。他喜歡用自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷告訴人們：“成功的原因千千萬萬，而失敗的原因無非就那么幾個?！?br />
“忽悠”出來的人生智慧

從演講來看，馬云很了解自己，他有著一種天生的逆向思維，別人這樣，我偏要選擇另外一條路，而且走得比他們都通暢。可能他也沒想到自己走到這里會看到這樣的風(fēng)景，對于自己取得的成就抱著一種謙虛的態(tài)度，呵呵，很難得。

他常常身著深色西裝和淺色寬松牛仔褲出現(xiàn)在紅色的舞臺上，他揮動著雙手，慷慨陳詞。他隨和、平易、毫無架子。他以自嘲開場，他的演講語速極快，但是卻吐字清晰，這確保在場的每個人都能夠聽仔細(xì)。他沒有上海人和杭州人講普通話時的語氣和習(xí)慣，甚至，他也沒有很多人演講中常有的停頓，以及不自覺的語氣詞和習(xí)慣用語。

他又是一個通俗易懂的警句的創(chuàng)造者，這對他毫無難度，“品牌就是別人都死，你還活著，這就是品牌了”、“中小型企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活著”、“該干什么比能干什么更重要”、“找對的人，而不是好的人”、“土鱉必須海水放養(yǎng)，海龜必須淡水養(yǎng)殖”。

這些話，讓我印象很深刻，你可以想象當(dāng)時馬云的表情和神態(tài)，整個演講就像是一個表演，看起來很輕松，也很受啟發(fā)。

他能夠用最簡單、最易懂、最容易被人接受的語言來解釋公司面臨的任務(wù)，或者解釋“你們”應(yīng)該如何去做，或者闡釋“我們”身處其中的境遇。

2009年5月17日上午，馬云在首屆網(wǎng)交會論壇時發(fā)表了題為“看清形勢、發(fā)現(xiàn)商機”的主題演講，他向聽眾揭秘了他心中的成功秘笈，他說：“要成功就必須擁有開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任和全球化的眼光這四大特征。他還認(rèn)為，生活在當(dāng)下的人們，必須客觀全面的去理解互聯(lián)網(wǎng)，把握住互聯(lián)網(wǎng)精神的實質(zhì)所在，而不是僅僅把網(wǎng)絡(luò)理解為游戲和新聞?！?br />
十年以來，我被中國很多人認(rèn)為是中國最大的忽悠者，我講任何話都是忽悠，我想今天還想在忽悠一把！

十年以來一直在忽悠，我一直在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的精神，一直倡導(dǎo)電子商務(wù)，一直倡導(dǎo)網(wǎng)商的精神，六年前我將很要好的朋友，一個很要好的商人朋友交流，我說剛剛推出了淘寶網(wǎng)，我希望他將生意搬到網(wǎng)上做，他說再說吧，有很多的時間。四年前又說請將生意搬到網(wǎng)上，他說行了，我現(xiàn)在忙不過來，二年前他跟我說，為什么不早說，我現(xiàn)在的生意都被淘寶網(wǎng)上的孩子搶走了，如果大家記得在1999年和2001年來很多次廣東，每次阿里巴巴的網(wǎng)商大會上，我不斷推進(jìn)一個想法，就是將外貿(mào)企業(yè)迅速的搬到網(wǎng)上去，有多少人真正的相信，我看未必，但是今天相信的人得到了好處，世界發(fā)生了很大的變化，到了今天為止，還沒有認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)，到今天為止還沒有開始使用電子商務(wù)，到今天為止還將自己認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是網(wǎng)的游戲和網(wǎng)上看看新聞的話，我相信你會非常的后悔。

至少從演講來看，馬云很了解自己，他有著一種天生的逆向思維，別人這樣，我偏要選擇另外一條路，而且走得比他們都通暢。可能他也沒想到自己走到這里會看到這樣的風(fēng)景，對于自己取得的成就抱著一種謙虛的態(tài)度，呵呵，很難得。

有同事說，馬云到哪里講的都差不多，但我相信，越是簡單的道理，可能實行起來越復(fù)雜，而不斷的重復(fù)也成了自我堅持的一種鼓勵。

堅持自己所堅信的

馬云在臺上講述他的經(jīng)歷，他應(yīng)聘過酒店服務(wù)員、警察……總之，很多職業(yè)，但都沒有人要他。當(dāng)年，他和表弟一起到酒店應(yīng)聘，筆試他比表弟高16分，表弟在他后面，但酒店選擇了他表弟，而沒有選他，理由是他沒有他表弟長得高?，F(xiàn)在他表弟還在酒店當(dāng)服務(wù)員，他則選擇了另外一種生活……

1995年，馬云公務(wù)去美國時候首次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)這個國內(nèi)鮮有人知的新鮮事物，當(dāng)時網(wǎng)頁上幾乎沒有關(guān)于中國的資料，出于好奇，馬云請人為自己的翻譯社做了一個網(wǎng)頁，沒想到3個小時內(nèi)竟接了6筆生意。敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！他萌生了一個想法，要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。不久，馬云放棄了學(xué)?！巴廪k主任”的頭銜，找了24位朋友到他家里商量創(chuàng)業(yè)大計。馬云在演講中這樣總結(jié)他的心得：創(chuàng)業(yè)者未必一定要懂得你所做的事業(yè)是怎么做出來的，但是你要深信這個東西的前景，你要相信這個東西可以給別人帶來真正的價值，如果你堅信，如果你覺得有機會，那就往前走。馬云曾用這樣的一句話形容那些有創(chuàng)業(yè)想法卻未付諸行動的“空想派”：晚上想想千條路，早上起來走原路。

守得云開見月明

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是艱難的，只要有恒心和毅力，定能守得云開見月明。

成功的道路不只一條，但大多殊途同歸：有人先賺經(jīng)驗、后賺錢，有人先賺錢、后賺經(jīng)驗，最后是有經(jīng)驗也有錢。前一種先易后難，后一種先難后易。但有一點都難，不是所有的人可以從“先”走到“后”的。

馬云在接受記者來訪時說：“我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者要有這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂地去死。創(chuàng)業(yè)的過程是痛苦的，你要不斷地克服一個又一個的困難，獲得更大的成功。百年以后，當(dāng)你死的時候，你會覺得很快樂：人的一生，我奮斗過了，我得到了快樂?！?br />
成功的路很艱辛，并不是一帆風(fēng)順的，有很多的坎坷，有很多的無奈，有寂寞，有孤獨……當(dāng)你苦苦追求時，卻還看不到成功的希望，這時候，成功與否就要看你是否耐得住寂寞。

成功是不容易的，馬云的成功不容易，已為大家所知，但是，還有很多普普通通的人，還在成功的路上走著，或許他會成功，或許他會倒下，這時候，我覺得得看一個人的忍耐力，能否守得住那份痛徹心骨的寂寞。

守住成功也是不容易的，世事變化飛快，商海無常，又有多少人感慨“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，同樣，守業(yè)除了需要智慧、進(jìn)取、執(zhí)著之外，還需要耐得寂寞。

耐得寂寞是商人成功的前提條件，成功之前，只有你一個人躑躇獨行，沒有鮮花，沒有掌聲，沒有人會把目光多留在你身上一點，你需要一天天在冷清中度日，而且得前行。

成功了，有了鮮花，有了掌聲，但是你這時候，除了考慮自已，還要考慮更多，你的員工，你的發(fā)展，你的社會使命，這個時候，你覺得壓力會更大，鮮花和掌聲的后面，是更多的要求，所以，你在繁榮一片的時候，還得繼續(xù)忍住寂寞。

成功者，善于調(diào)整自已的各種狀態(tài)，這樣，才會永遠(yuǎn)地成功，成功者，也必須耐得寂寞。

失敗也是一種經(jīng)歷

馬云說：對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)要告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功！你最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難你都必須自己去面對，創(chuàng)業(yè)就是面對困難。馬云10年取得的任何成功、失敗等等經(jīng)歷，就是他最大的財富。

遵守游戲規(guī)則

馬云創(chuàng)業(yè)的第三家公司，叫國富通。但是后來馬云和老板在理念上發(fā)生了沖突，這是一個對未來戰(zhàn)略的分歧——結(jié)果馬云選擇了離開。記住這句話：理念不一樣的時候，老板永遠(yuǎn)都是對的，如果你不能改變他，你就改變你自己。這就是游戲規(guī)則。

心中無敵，才能無敵于天下

馬云開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的時候中國的IT業(yè)還沒有發(fā)展起來，在短短的幾年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速膨脹，馬云面臨的競爭也異常激烈。面對這樣一種形勢，馬云的體會是，一個公司的成敗與失敗，很多時候在于創(chuàng)業(yè)者的胸懷。六七年前，我作為主題發(fā)言人之一出席亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會。當(dāng)時有一家公司跟我們競爭得非常激烈，他也是主題發(fā)言人之一，結(jié)果發(fā)言之前，他突然發(fā)現(xiàn)，他是出了5萬美金才成為主題發(fā)言人，而我一分錢沒出也成了主題發(fā)言人。他找到組委會問，憑什么？組委會跟他講，你是自己要講，馬云是觀眾要他講。

他有一艘非常漂亮的游艇，他說我把游艇開到香港，邀請所有出席大會的主題演講者去游玩，條件只有一個，就是馬云不能上去。我覺得這是個胸懷問題，如果你不能包容你的對手，你一定會被對手打敗。是誰把周瑜氣死的，是他自己把自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他。你把對手當(dāng)敵人，第一招就輸了，我想我跟其他企業(yè)競爭時之所以會贏的原因就是，我從來都沒把他們當(dāng)成競爭者，心中無敵，才能無敵于天下。

心要仁慈，但要遵守制度

記住，即便是小公司也有制度，一旦制度建立以后，對制度的尊重就是最好，不是我要“殺”你，是制度要“殺”你，你違背了我們說好的制度。管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，心要仁慈，但是建立游戲規(guī)則，就必須尊重游戲規(guī)則。

 失敗的原因就那么幾個

馬云在演講的最后，特地提醒創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)歷。他說，成功的原因千千萬萬，而失敗的原因就那么幾個?？匆妱e人失敗的時候，就想想，我有沒有這么做，如果有，我應(yīng)該倒過來做。然而，看人家成功以后，你去模仿一下，可能死得更快。很多人看別人爬山，覺得這塊石頭是這么爬上去的，你以為你也可以爬，告訴你，也許你的腿勁不夠，也許那一天剛好那塊石頭松下來了，這樣你就慘了?？磩e人失敗的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)其實陷阱都是差不多的，無非就是貪婪，無非是對人際關(guān)系沒處理好，無非是在這個過程中做了你不該做的事情，很多失敗的人，就是一念之差，這一念之差你記住了，你學(xué)到了，將來走過這個地方的時候，你就懂得繞過去。學(xué)習(xí)了那些失敗的經(jīng)驗后，不僅不會讓你的膽子變小，反而會讓你的膽子更壯。

成功的東西很難復(fù)制，而失敗的經(jīng)驗卻可以復(fù)制。成功學(xué)課程可以當(dāng)作一種人生激勵，卻不能成為戰(zhàn)略性支持。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該少聽成功專家的講話，而是應(yīng)該多花點時間去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

馬云經(jīng)典語錄：

1.當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。

2. 我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還 是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

3.孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

4.我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。

5.“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的” 。

6.那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

7.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……

8.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

9. 商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

10.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).

11.永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

12.今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。

13.看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.

14.我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

15.我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

16.網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。

17.中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

18.我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

19.我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

20.發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

21.如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

22.聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

23.好的東西往往都是很難描述的。

24.在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

25.一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。 

牛根生經(jīng)典語錄： 

1.小勝憑智，大勝靠德。

2.有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

4.財散人聚，財聚人散。

5.一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6.一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。

7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。

8.幫助別人，但不傷害別人。

9.要想知道，打個顛倒。

10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11.產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。

12.讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人也受益，那才是真好。

13.吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

14.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

15.學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。

16.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

17.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

18.從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

19.管理是嚴(yán)肅的愛。

20.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

21.人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?br />
22.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

23.一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。

24.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

25.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

26.善待每一頭牛，因為它們都是母親。

27.布局決定結(jié)局。

28.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。

29.會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

30.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。 

史玉柱經(jīng)典語錄： 

1.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

2。團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

3。如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑！

4。做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

5。做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

6。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

7。初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。

8。作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。

9.對過去成功的經(jīng)驗再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。

10。最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

11。要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。

12?，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。

13。不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

14。管理無情，人有情。

15。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了

俞敏洪：人有兩種不同的生活方式，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產(chǎn)生痛苦，人們不會因為你被踩了而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你，所以我們每個人都應(yīng)該像樹一樣成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來，當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方人民就能看到你，走進(jìn)你，你能給人一片綠色，活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每一個同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長的標(biāo)準(zhǔn)。

每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海，我們的生命，有的時候會是泥沙，你可能慢慢地就會像泥沙一樣沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進(jìn)而努力了，但是你卻永遠(yuǎn)見不到陽光了，所以我建議大家，不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當(dāng)有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。

馬云：那時候很多人說，如果阿里巴巴能成功，無疑就是把一艘萬噸輪抬到喜馬拉雅山頂峰上面，我跟我的同事說，我們的任務(wù)就是把這艘萬噸輪從山頂上抬到山腳下，別人怎么說沒辦法的事，你自己要明白我要去哪里，我能對社會創(chuàng)造什么樣的價值，創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但是我沒有，因為流淚沒有用，創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數(shù)人都死在明天晚上，見不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)做快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。