工作多年了，該做的都做了，想升職卻不知道怎么跟老板說(shuō)？老板都沒(méi)看到你的辛勤？其實(shí)，你需要把問(wèn)題歸咎到自己身上。是否在平時(shí)忽略了這職場(chǎng)升職7法則，等做好了下面的要求，老板心服口服地為你升職！
法則1、不止讓老板看你的業(yè)績(jī)，更要看到你的責(zé)任心。
我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時(shí)，他卻常被忽略，他很苦惱。其實(shí)這位同事專(zhuān)業(yè)能力不錯(cuò)，但對(duì)于同事的求助總不甚關(guān)心，對(duì)于上司交辦的事，也總討價(jià)還價(jià)，長(zhǎng)期下來(lái)，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺(jué)得好運(yùn)似乎就是差臨門(mén)一腳?！白尷习蹇匆?jiàn)你”，不只是看見(jiàn)你的業(yè)績(jī)，更包含了你對(duì)上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個(gè)以團(tuán)隊(duì)為重而非一個(gè)自掃門(mén)前雪的人。不少人對(duì)于老板交辦很多雜事表示反感，會(huì)覺(jué)得“當(dāng)初錄取我時(shí)，也沒(méi)說(shuō)要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責(zé)任心的時(shí)機(jī)。
法則2、時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會(huì)被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會(huì)哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開(kāi)展得順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)，甚至成了出氣筒，更別說(shuō)提拔升遷了。面對(duì)這種情況杜拉拉的方法是：時(shí)時(shí)與老板溝通。我自己總結(jié)了幾點(diǎn)：
首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見(jiàn)，請(qǐng)?jiān)谀衬橙涨胺答?，不然就照?jì)劃走——這個(gè)過(guò)程主要是讓老板對(duì)工作量有個(gè)概念。其次，遇到問(wèn)題自己想辦法解決，然后挑一個(gè)老板比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)討論某個(gè)有難度的關(guān)鍵點(diǎn)，拿幾個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽(tīng)，讓他容易選擇其中一個(gè)。這樣可以讓老板對(duì)工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識(shí)。第三，重要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，過(guò)程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時(shí)地通知老板。
法則3、不抱怨，橫向發(fā)展
有時(shí)候，你覺(jué)得自己該做得都做了，但還是沒(méi)有升職，不免會(huì)有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒(méi)有用，還會(huì)影響你將來(lái)的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會(huì)還沒(méi)你的份兒。冷靜地評(píng)估一下自己，也評(píng)估一下你在目前這個(gè)部門(mén)、甚至是這個(gè)公司是否有機(jī)會(huì)升遷。如果在本部門(mén)沒(méi)有機(jī)會(huì)升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)可以使你獲得新技能，開(kāi)拓新視野。
“埋頭苦干”不如“抬頭成功”
我在一家500強(qiáng)企業(yè)做《工作情商》培訓(xùn)，休息時(shí)一位學(xué)員輕聲問(wèn)：“最近部門(mén)有管理職空缺，我自認(rèn)平時(shí)工作最賣(mài)力，但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了一位業(yè)務(wù)平平的同事，這已是第二次沒(méi)升我了，很郁悶！”
想升職，僅僅workhard還不夠，必須還要worksmart，才能在老板心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國(guó)某知名顧問(wèn)公司的研究，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵包括“PIE”三大要素：專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)（Performance）、個(gè)人形象（Image）、能見(jiàn)度（Exposure）。想升職的你，請(qǐng)趕快丟棄只會(huì)“埋頭苦干”的過(guò)時(shí)態(tài)度，開(kāi)始學(xué)習(xí)“抬頭成功”的聰明訣竅。
法則4、展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力
自己手上的工作有完美演出，當(dāng)然是專(zhuān)業(yè)能力的一大展示，不過(guò)請(qǐng)別樂(lè)昏了頭，覺(jué)得升途就此一片光明，在老板心中，這只意味著你“適得其所”，超級(jí)合適待在這位子上，呵呵！所以該做升職決定時(shí)，怎會(huì)忍心移動(dòng)你。
而老板在考慮升誰(shuí)時(shí)，除了業(yè)務(wù)水平，更會(huì)估量誰(shuí)“看起來(lái)”像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來(lái)”是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過(guò)的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動(dòng)，他老兄仍原地不動(dòng)。后來(lái)經(jīng)人提醒，他開(kāi)始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說(shuō)話也更有信心，表現(xiàn)愈來(lái)愈出色的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。
同時(shí)，你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時(shí)的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時(shí)的創(chuàng)意解決問(wèn)題功力，高壓下的冷靜以對(duì)定力，以及挫折后的樂(lè)觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說(shuō)明。一位企業(yè)老總曾告訴我，他選副手時(shí)在兩個(gè)候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學(xué)歷較低的一位，理由是“他很穩(wěn)，得人緣，說(shuō)話大家會(huì)聽(tīng)，至于實(shí)際操作技術(shù)差些也不是問(wèn)題，他能讓別人去做好就成！”
法則5、提升“職場(chǎng)能見(jiàn)度”
從工作情商的角度而言，經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)能見(jiàn)度不是愛(ài)出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉自己的工作價(jià)值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無(wú)可取代的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。怎么做，才能提升職場(chǎng)能見(jiàn)度呢？
定時(shí)提供工作匯報(bào)
經(jīng)常性地向老板匯報(bào)工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報(bào)表，抄送重要的工作郵件等，都會(huì)是好的做法。
法則6、會(huì)議中積極諫言
若你的開(kāi)會(huì)哲學(xué)是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯(cuò)失了絕佳的自我展示機(jī)會(huì)！領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)會(huì)，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬(wàn)別謙遜低調(diào)，既然受邀開(kāi)會(huì)，就一定要有所貢獻(xiàn)。
你擔(dān)心風(fēng)頭太健，惹人討厭？別急，只要方法對(duì)，就不會(huì)有副作用。情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從“幫助對(duì)方成功”的角度，委婉地說(shuō)出你的建議。比如：“我覺(jué)得XX的這個(gè)提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個(gè)想法實(shí)施得更好，我有一些初步意見(jiàn)，請(qǐng)大家參考指正?！?/span>
法則7、私人場(chǎng)合無(wú)痕邀功
和領(lǐng)導(dǎo)的每一次私下“偶遇”，例如電梯里的照面、或是餐廳中的排隊(duì)，都是你溝通的大好機(jī)會(huì)。你可以隨口說(shuō)起：“我上周末碰到XX部門(mén)的同事，跟他說(shuō)明了我們項(xiàng)目的狀況，得到他的大力支持?！奔词乖诶习蹇床坏降牡胤?，你也在利用一切機(jī)會(huì)為工作努力，領(lǐng)導(dǎo)怎能不對(duì)你心生好感？在專(zhuān)業(yè)上盡心盡力，并成功地塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，再加上亮眼的能見(jiàn)度，下一個(gè)讓老板迫不及待升職的對(duì)象，就非你莫屬！
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