導(dǎo)入： 你怎么認(rèn)識(shí)時(shí)間管理？ 時(shí)間管理是管理時(shí)間嗎？ 時(shí)間管理是提高效率嗎？ 作為中基層管理者，學(xué)習(xí)時(shí)間管理有哪些意義？ 你是一個(gè)會(huì)時(shí)間管理的人嗎？ 時(shí)間管理測(cè)試 一、什么是時(shí)間管理 1、什么是時(shí)間管理 時(shí)間的理解，時(shí)間之于組織管理 時(shí)間管理具有強(qiáng)迫性，不做管理亦是管理，任其自然、自由散漫也是一種管理方式，反而會(huì)花費(fèi)更大的時(shí)間管理成本和代價(jià)。 2、時(shí)間的有限性 供給固定不變、無(wú)法蓄積、無(wú)法取代、無(wú)法失而復(fù)得 3、時(shí)間管理的歷史 4、時(shí)間管理到底是在管理什么？ 5、效益、效能、效率、勤懇 6、組織管理中的效率競(jìng)爭(zhēng) 二、為什么要做時(shí)間管理：機(jī)會(huì)成本——個(gè)人與組織 1、個(gè)人在組織工作中的機(jī)會(huì)成本 職業(yè)發(fā)展與時(shí)間管理—致我們終將關(guān)閉的一扇扇職場(chǎng)之門(mén) 2、組織發(fā)展的機(jī)會(huì)成本 三、組織中的時(shí)間管理 1、時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間失序 時(shí)間陷阱 2、時(shí)間管理的原則 帕累托法則 SMART原則：做有效的目標(biāo)管理 四象限原則 節(jié)奏原則：與別人的時(shí)間取得協(xié)作 流程優(yōu)化原則 四、我們犯過(guò)哪些錯(cuò)誤？——走出時(shí)間管理的觀念誤區(qū) 時(shí)間就是效率？時(shí)間管理就是快？ 1、管理的大敵：時(shí)間不需要管理，任其自然 管理者即是責(zé)任者，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就要對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)進(jìn)度管理就要有時(shí)間意識(shí)。不具有 時(shí)間自我管理意識(shí)的管理者具有強(qiáng)烈的被管理烙印，還沒(méi)有做好擔(dān)當(dāng)管理者的準(zhǔn)備。 2、時(shí)間管理埋沒(méi)職場(chǎng)樂(lè)趣 【結(jié)合管理者性格】求新求變的管理者不喜歡約束。職場(chǎng)工作本身就是有序的商業(yè)行為， 事實(shí)證明，不做時(shí)間管理會(huì)更大地扼殺職場(chǎng)樂(lè)趣。 3、缺我不可 4、推遲求全 5、無(wú)效授權(quán) 6、忘記效益 7、忽略鑒別 8、尋求捷徑 五、時(shí)間管理要做什么？——時(shí)間管理九要義 1、樹(shù)立正確的時(shí)間管理觀念 2、流程優(yōu)化 3、5S管理 4、計(jì)劃性 5、突發(fā)應(yīng)對(duì)機(jī)制 6、輕重緩急 7、有效兼顧 8、任務(wù)轉(zhuǎn)移 9、拒絕干擾 （結(jié)束）