某天應(yīng)邀去參加廈門中小企業(yè)服務(wù)日論壇，主講嘉賓張偉俊做《冬天里的領(lǐng)導(dǎo)力》主題演講時(shí)，以聯(lián)想柳傳志做為案例，提到柳傳志總結(jié)的企業(yè)三要素，問(wèn)聽(tīng)眾順序如何，大家答：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，張偉俊搖搖頭：這就是麥肯錫等國(guó)際咨詢公司害死人，大家都信他們那一套，先定戰(zhàn)略，可是大家要知道企業(yè)不缺少方向，是缺少人才，俗話說(shuō)：沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活！所以不是先找活，而是先準(zhǔn)備金剛鉆，因此應(yīng)該先搭班子帶隊(duì)伍，等確定了有這些人才，有這些團(tuán)隊(duì)，明確自己能做多少事以后，再確定你的戰(zhàn)略。 乍聽(tīng)之下，很有道理，也很新鮮，可是細(xì)想后，越發(fā)不對(duì)勁。 第一、如果先建團(tuán)隊(duì)，再定戰(zhàn)略，那也就是說(shuō)戰(zhàn)略隨團(tuán)隊(duì)而動(dòng)，然而團(tuán)隊(duì)是可能經(jīng)常變動(dòng)的，一個(gè)核心人物離開(kāi)了，不見(jiàn)得就能找到同樣的人，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)發(fā)生變化了（也許力量變大，也許力量變小，也許是核心優(yōu)勢(shì)變了方向），那豈不是要經(jīng)常改變企業(yè)戰(zhàn)略。 第二、如果沒(méi)有戰(zhàn)略，那怎知要組建什么樣的團(tuán)隊(duì)呢。 因此我綜合一下，也許更為貼切：一開(kāi)始先定戰(zhàn)略，再組建團(tuán)隊(duì)，如果能組好團(tuán)隊(duì)，有了金剛鉆則萬(wàn)事大吉，如果組建不好，那就重新調(diào)整戰(zhàn)略，也就是說(shuō)什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略決定組建什么樣的團(tuán)隊(duì)，而什么樣的團(tuán)隊(duì)也同樣決定了能實(shí)現(xiàn)什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，形成“戰(zhàn)略——團(tuán)隊(duì)——戰(zhàn)略”的閉環(huán)。