山東省TTT金牌講師特訓(xùn)營(yíng)邀 請(qǐng) 函2013•8•31 中國(guó)•青島【訓(xùn)練課題】《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》【課程目標(biāo)】■認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部培訓(xùn)體系及內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的
隨著企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的日益重視，很多人力資源經(jīng)理或培訓(xùn)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的工作，僅靠送幾個(gè)人出去參加幾天的培訓(xùn)，或者請(qǐng)幾個(gè)外部講師做幾次內(nèi)訓(xùn)是完全不夠的。一味依賴(lài)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
日立制作所1910年由小平浪平創(chuàng)立。小平浪平在久原礦業(yè)公司的日立礦業(yè)修理工廠生產(chǎn)了第一臺(tái)5馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)。從那時(shí)起，日立“利用自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)，進(jìn)行電機(jī)生產(chǎn)”，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展壯大起來(lái)，形成了日立企業(yè)集團(tuán)。
作為一個(gè)培訓(xùn)講師，我就累了！真不知道要對(duì)誰(shuí)講，本來(lái)面對(duì)經(jīng)理講到要對(duì)上司服從，“在公司決策前要貢獻(xiàn)自己的想法，在公司決策后，要執(zhí)行決定，服從上司”。這個(gè)在管理的原理上就是“統(tǒng)一指揮”原則。本來(lái)是沒(méi)有錯(cuò)
在逆境中，公司若要搞培訓(xùn)，人力資源部就要大傷腦筋了?；?dòng)體驗(yàn)培訓(xùn)國(guó)際顧問(wèn)公司總監(jiān)梁?jiǎn)⒎舱f(shuō)，“窮則變，變則通”，在逆境中反而更有creativeidea。 主動(dòng)培訓(xùn) 在以前的打工世代，大部分打工仔要由
據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司的調(diào)查，目前最受歡迎的十大管理培訓(xùn)課程是： 1．高效培訓(xùn)。 這是有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程，盡管費(fèi)用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。 2．時(shí)間管理培訓(xùn)。 此類(lèi)課程傳授的不僅是工作時(shí)間的管
據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司的調(diào)查，目前最受歡迎的十大管理培訓(xùn)課程是： 1．高效培訓(xùn)。 這是有關(guān)提高效率的培訓(xùn)課程，盡管費(fèi)用高昂，但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。 2．時(shí)間管理培訓(xùn)。 此類(lèi)課程傳授的不僅是工作時(shí)間的管
沈陽(yáng)一家咨詢(xún)服務(wù)公司為20名男女青年組織了一場(chǎng)特殊培訓(xùn)，內(nèi)容是“突破性領(lǐng)導(dǎo)力”。有一項(xiàng)任務(wù)是：與3個(gè)異性擁抱；兩次從別人處要來(lái)物品，并將這一物品送給“有用的人”，就是所謂的“感召”。組織者表示，當(dāng)街
美國(guó)《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》中發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查指出：６８％的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，５３％的管理者認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅猛的技術(shù)變革，
關(guān)于近期世界級(jí)全球性咨詢(xún)公司對(duì)張玉講師邀請(qǐng)授課的幾點(diǎn)思考近期接到全球性咨詢(xún)公司的幾大培訓(xùn)需求，我很少給管理咨詢(xún)公司授課，尤其是全球性跨國(guó)公司。一個(gè)是顧問(wèn)式銷(xiāo)售的培訓(xùn)需求，一個(gè)是企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)需求，這
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