培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述HR的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析HR內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握HR的技能提升方法 行動(dòng)建議：HR培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆HR潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR），有三個(gè)層次的涵義。指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。 培訓(xùn)大綱：人力資源管理培訓(xùn)—HR培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括 第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知 1. 企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系 2. 為什么說小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織（團(tuán)隊(duì)） 3. 企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源） 4. 如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力 5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系 6. 如何提升企業(yè)每萬元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào) 7. 如何評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理功能的有效性 分析：HR培訓(xùn)案例！ 解析：HR內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：HR課程案例分析！ 第二部分：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知 2. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型 3. 如何做好人力資源供給預(yù)測(cè)分析 4. 如何做好人力資源需求預(yù)測(cè)分析 5. 人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型 6. 如何撰寫人力資源規(guī)劃方案書 互動(dòng)：HR培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)HR培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典HR案例分析示范 第三部分：人力資源管理培訓(xùn)—HR培訓(xùn)之人才吸引戰(zhàn)略 1. 如何建立高效的招聘體系 2. 如何進(jìn)行任職資格分析 3. 如何制定招聘策略 4. 如何選擇和應(yīng)用招聘渠道 5. 如何進(jìn)行科學(xué)面試 1) 評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 2) 心理測(cè)試測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 3) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 4) 文本筐測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 5) BEI（行為面試）測(cè)評(píng)方法運(yùn)用 6. 識(shí)別虛假信息行為語言運(yùn)用 7. 如何進(jìn)行背景調(diào)查 8. 如何進(jìn)行錄用決策 9. 如何進(jìn)行試用期考核和管理 10. 如何進(jìn)行新人通話 第四部分：人才投資戰(zhàn)略 1. 為什么培訓(xùn)的投資會(huì)有50倍的回報(bào) 2. 如何確保培訓(xùn)的投資回報(bào)率 3. 如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng) 4. 如何建立公司課程體系 5. 如何建立內(nèi)部講師體系 6. 如何建立教材庫(kù)管理體系 7. 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 8. 如何制定培訓(xùn)計(jì)劃 9. 如何建立公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃 分享：企業(yè)HR培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的HR培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好HR？ 第五部分：績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略 1. 老板怎樣從無意識(shí)經(jīng)營(yíng)到有意識(shí)經(jīng)營(yíng) 2. 怎樣讓員工從無意識(shí)工作到有意識(shí)工作 3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系 4. 如何實(shí)施績(jī)效考核 5. 如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜 6. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見問題的對(duì)策 7. 如何設(shè)計(jì)以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案 8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然 分享：HR內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)HR六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的HR難題！ 第六部分：人力資源管理培訓(xùn)—HR培訓(xùn)之員工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略 1. 如何讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 2. 如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系 3. 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道 4. 如何公布職業(yè)前程信息 5. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問題 6. 如何協(xié)助員工做好個(gè)人評(píng)估 7. 如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路 8. 如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn) 9. 如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》 A．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操！（做過不會(huì)忘記） 1. 如何提高企業(yè)每萬元人力成本的財(cái)務(wù)回報(bào)率 2. 如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃 3. 行為性面試設(shè)計(jì) 4. 分析企業(yè)的培訓(xùn)需求 5. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位 6. 設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表 7. 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì) 8. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫 人力資源管理培訓(xùn)—HR培訓(xùn)總結(jié)。更多關(guān)于人力資源管理的文章閱讀進(jìn)入https://www.chenxinxian.com官方網(wǎng)站。 相關(guān)文章閱讀： 陳馨賢-非人力資源經(jīng)理人力資源實(shí)務(wù)：https://www.chenxinxian.com/142649.htm