大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。

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       在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，工廠企業(yè)要如何在眾多的對(duì)手中能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，很重要的一點(diǎn)就是要做到生產(chǎn)管理上減少浪費(fèi)，提高效率，而PMC管理是能夠幫助工廠企業(yè)更好落實(shí)精益生產(chǎn)管理的手段之一。

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       工廠企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理體系，首先應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。生產(chǎn)前期做好完整的月生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。

      其中，我們更加需要重視對(duì)于物料管理的控制，俗話說(shuō)：三軍未動(dòng)，糧草先行，就算有在好的生產(chǎn)計(jì)劃，如果沒(méi)有良好的物料管控，也只是一個(gè)笑話，最后只會(huì)生產(chǎn)出一堆半成品、殘次品。

      物料計(jì)劃是指為配合工廠企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的順利進(jìn)行，對(duì)物料需求事先加以分析，以計(jì)劃物料的需用狀況。一個(gè)系統(tǒng)的物料計(jì)劃處理程序包括七個(gè)步驟：銷(xiāo)售計(jì)劃；制成品庫(kù)存計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃；用料分析計(jì)劃；物料存量計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；物料請(qǐng)購(gòu)。

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      良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量﹐使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢。采購(gòu)部門(mén)可獲取可靠的物料計(jì)劃，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)物料計(jì)劃﹐可以計(jì)算大概所需資金而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。物料管理部門(mén)借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現(xiàn)象到最少。最后，良好的物料計(jì)劃得以消天停工待料的現(xiàn)象﹐而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

      而在工廠企業(yè)中，為使物料管理運(yùn)作有章可依、有依可循，杜絕運(yùn)作中物料漏洞，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，合理利用物料，有效節(jié)約成本。一般會(huì)制定物料管理辦法，對(duì)物料的入庫(kù)、領(lǐng)用、外發(fā)、庫(kù)存控制進(jìn)行規(guī)定。

      一、物料損耗率管控

      1、訂單生產(chǎn)物料原則上按工程BOM物料清單表上的用量為準(zhǔn)，在制作BOM表時(shí)增設(shè)正常損耗率一欄。

      2、普通五金物料，正常損耗率最高不能超過(guò)2%。普通塑膠物料，正常損耗率最高不能超過(guò)3%。普通電子物料，正常損耗率最高不能超過(guò)1%。

      3、普通緊固件，螺絲、螺母等，（特殊材料除外）正常損耗率為3%，但采購(gòu)必須要求供應(yīng)商付備品5%。

      4、普通PE膠袋及包裝材料，正常損耗率最高不能超過(guò)2%，采購(gòu)要求供應(yīng)商付適當(dāng)比例的備品.

      5、輔助材料：沒(méi)有列入BOM的輔助材料。如打包帶、封箱膠紙、美紋膠、黃膠水、洗板水、抹機(jī)水等，暫不設(shè)損耗，按安際用量購(gòu)置。

      6、勞保材料：勞動(dòng)保護(hù)用品。如手套、口罩、洗衣粉等。不設(shè)損耗，按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)。

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      二、物控管理：

      1、物料的定義：物料廣義上可理解成為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料，狹義上是指產(chǎn)品所需之原料、零件、包裝材料等。

      2、物料請(qǐng)購(gòu)：

      （1）生產(chǎn)主物料請(qǐng)購(gòu)：嚴(yán)格按照BOM物料清單表上列明的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)，而公司規(guī)定有損耗率的物料，可允許超出BOM表用量，加上BOM表?yè)p耗率一欄用量，但必須控制在公司規(guī)定的損耗率以?xún)?nèi)的正常損耗量，并監(jiān)控好物料的使用情況。

      （2）生產(chǎn)通用料請(qǐng)購(gòu)：指產(chǎn)品本身用到物料而B(niǎo)OM表上無(wú)法準(zhǔn)確顯示的物料，如油漆、焊絲、封箱膠紙等，由使用部門(mén)根據(jù)月（或半月）實(shí)際用量自行請(qǐng)購(gòu)，PMC物管人員監(jiān)控審核。

      （3）生產(chǎn)輔助料、易耗品:根據(jù)不同客戶產(chǎn)品品質(zhì)的要求著情使用的物料，如膠水、前處理劑、溶液、氣體、PE圍膜、焊槍頭等，由使用部門(mén)根據(jù)月（或半月）實(shí)際用量自行請(qǐng)購(gòu)，PMC物管人員監(jiān)控審核。

      （4）勞保材料：勞動(dòng)保護(hù)用品，如手套、口罩、洗衣粉、等，由生產(chǎn)主管統(tǒng)一統(tǒng)籌計(jì)劃，每月只能請(qǐng)兩次：即每月10日、25日請(qǐng)購(gòu)，PMC物管人員監(jiān)控審核，采購(gòu)每月15日、30日回貨。其它時(shí)間不予受理。特殊情況除外，須經(jīng)過(guò)副總經(jīng)理批示。

      （5）辦公用品：所有辦公人員使用的文具，如記錄本、筆、計(jì)算器、報(bào)表等每月請(qǐng)購(gòu)一次：即每月24日各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員書(shū)面提報(bào)下個(gè)月的月用量經(jīng)主管、廠長(zhǎng)審批后交致廠長(zhǎng)文員處，廠長(zhǎng)文員統(tǒng)一匯總歸類(lèi)，并于25日制出《請(qǐng)購(gòu)單》經(jīng)廠長(zhǎng)簽核呈副總經(jīng)理批示后交采購(gòu)處理。采購(gòu)必須在下個(gè)月1號(hào)前到位。

      （6）機(jī)器設(shè)備：各部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)電，由部門(mén)主管與機(jī)電主管計(jì)劃申請(qǐng)，廠長(zhǎng)確認(rèn)后呈公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理裁決。

      （7）在各部領(lǐng)料時(shí)，只要能夠以舊換新的必須以舊換新，如打磨片用后舊磨片、焊絲用完后的膠輪、封箱膠紙用完后舊紙筒、手套用后的破手套、導(dǎo)電槍嘴用后的廢槍嘴、廢卷尺、機(jī)器設(shè)備的廢零件，由各發(fā)料倉(cāng)管員嚴(yán)格把關(guān)，PMC全程監(jiān)控。

      （8）按照訂單用量所領(lǐng)的物料用完后，仍然不能完成訂單數(shù)量，由生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)出《超額請(qǐng)購(gòu)單》單，申請(qǐng)人簽名、部門(mén)科文、主管確認(rèn)審核再交PMC查核備案后呈副總經(jīng)理批示由采購(gòu)處理。

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      三、物料控制：

      1、物料控制的原理：不斷料，不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料，讓要用、可用的物料進(jìn)來(lái)，不讓不適用的物料呆在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不用。不囤料，適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積物料。

      2、物料控制的五大原則

      適時(shí)（Right Time）：在要用的時(shí)候，很及時(shí)地供應(yīng)物料，不會(huì)斷料；適質(zhì)（Right Quality）：進(jìn)來(lái)的物料或發(fā)出的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的；適量（Right Quanlity）：控制好來(lái)料數(shù)量，滿足生產(chǎn)用料需求，防止斷料、呆料發(fā)生；適價(jià)（Right Price）：用合理的成本取得所需的物料；適地（Right Piace）：從距離最短，能達(dá)最快速的供料商與使用部門(mén)距離最短，能最快速的發(fā)料，及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)。

      3、監(jiān)督生產(chǎn)線物料使用狀況，對(duì)不良現(xiàn)象及物料浪費(fèi)立刻提出改善并跟進(jìn)改善狀況。對(duì)生產(chǎn)線物料異常處理及合理調(diào)配，確保生產(chǎn)順暢。監(jiān)控貨倉(cāng)及生產(chǎn)線的盤(pán)點(diǎn)工作并參與復(fù)盤(pán)工作。

      四、倉(cāng)儲(chǔ)管理：

      1、倉(cāng)庫(kù)管理三大原則

      （1）帳、卡、物一致原則：在貨倉(cāng)管理中，帳、卡、物一致原則是其中最重要的一項(xiàng)原則，帳、卡、物一致是進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和物料控制的基礎(chǔ)。

      （2）定點(diǎn)定位原則：一種物料只放置一個(gè)地方，且只能有一個(gè)尾數(shù)，這就是定點(diǎn)定位。

      （3）先進(jìn)先出原則：先進(jìn)倉(cāng)物料先出倉(cāng)，這是保證物料品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則。

      2、倉(cāng)庫(kù)制度：

      （1）物料按實(shí)際要求將內(nèi)部劃為若干區(qū)域，張貼標(biāo)識(shí)牌，并注明名稱(chēng)、規(guī)格、良品與不良品。

      （2）物料的存儲(chǔ)按物料的類(lèi)別加以區(qū)分。物料區(qū)有固定的物料架，區(qū)域外另有若干周轉(zhuǎn)區(qū)以利屆時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

      （3）物料區(qū)任何物料不可放在地上，必須放在物料架或叉板上，放在叉板上的物料高度不可高過(guò)2米，一定要放置整齊，且標(biāo)明物料名稱(chēng)、規(guī)格、編號(hào)及數(shù)量。

      （4）不合格物料放置不良品區(qū)。倉(cāng)管員必須做到“收有憑，發(fā)有據(jù)”。任何作業(yè)如有手續(xù)不全時(shí)，可拒絕受理。

      （5）物料收發(fā)時(shí)必須做相應(yīng)的登記，且手工帳和憑據(jù)一定要相符。倉(cāng)管員必須不定期對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)帳目不對(duì)時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

      （6）禁止非物料人員未經(jīng)允許隨意進(jìn)入物料區(qū)亂翻私拿物料。物料室嚴(yán)禁煙火，物料區(qū)隨時(shí)做好安全防范工作，做到防火、防水、防腐、防盜、防潮及防生繡。

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      以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對(duì)物料控制管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺(jué)得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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