高效團隊的七項修煉

課程背景：

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以落地?

為什么市場環(huán)境好，企業(yè)卻不能很好地創(chuàng)造佳績？

為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？

為什么員工表現(xiàn)缺乏激情，缺乏責任心？

為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？

為什么團隊成員不能以大局為重，委屈求全？

為什么團隊沒有沒有信仰、信任、相信等“信”的文化？

為什么團隊容易共患難，但沒法共富貴？

為什么很多團隊最終無法堅持，功敗垂成？

本課程將為你解惑以上團隊問題，助您打造高效團隊！

課程對象：團隊管理者、團隊成員、部門成員、新進大學生等

課程時間：二天一夜

課程主講：蘇積蟬

培訓方式：講授法、角色扮演、小組討論、演練、游戲等
課程大綱：
第一項修煉：團隊文化

一、基本文化

（1.團隊名稱、2.團隊口號、3.團隊圖徵、4.團隊目標、5.團隊規(guī)則、6.團隊價值觀）

二、發(fā)展文化

（1.團隊之歌、2.團隊之舞、3.團隊之魂、4.團隊之魄）

三、特色文化

（1.家文化、2.軍事文化、3.宗教文化）

四、傳承文化

（1.儀式、2.活動、3.故事）

第二項修煉：團隊知識

一、基本知識

（1.團隊、團伙、團體的區(qū)別 2.團隊的發(fā)展階段 3.團隊的類型 4.團隊的功能 5.高效團隊的特征）

二、基本技能

（1.演講術(shù)、2.激勵術(shù)、3.拆書幫）

三、核心技能：領(lǐng)導力

第三項修煉：團隊溝通

一、積極主動

（1.領(lǐng)導主動溝通   2.下屬主動溝通）

二、坦誠直接

（1.弦外之音靠猜測  2.坦誠直接靠魅力  3.坦誠直接的背后 ）

三、雙向溝通

（表達、傾聽、提問、反饋）

四、事前溝通

1. 能夠事前溝通就不要事中溝通；

2. 能夠事中溝通就不要事后溝通；

3. 能夠事后溝通就不要被動溝通。

第四項修煉：團隊協(xié)作

一、長處和短處

（1.揚長避短  2.取長補短）

二、目標一致

三、性格互補

四、最佳方法

第五項修煉：團隊信任

一、信任危機

二、信任培養(yǎng)

三、檢查制度（越檢查，越信任）

第六項修煉：團隊智慧

一、學習（學習是智慧的升華）

二、分享（分享是生命的偉大）

三、包容（寬容而不縱容）

第七項修煉：團隊堅持

一、心態(tài)管理

不是因為看到希望才堅持，而是因為堅持了才有希望

二、忠誠培養(yǎng)（忠誠而不盲從，忠誠勝于能力）