團隊精神鑄造 -－打造你的精英團隊 本課程將為你解述: 如何正確理解團隊及團隊精神？如何確定部門成員有沒有團隊精神？群體與團隊之間的差別在哪里？如何確定我們的隊伍是不是一個合格的團隊？高效團隊成員有哪些特質(zhì)？日、美等國家的團隊精神有哪些地方值得我們學習？為什么中國人上被譽為世界上最聰明的民族，但卻不是最團結(jié)的民族？有哪幾個優(yōu)秀的團隊類型可以參考借鑒？如何做好團隊的領(lǐng)導者？…… 為什么要參加 一、加深對團隊及其精神內(nèi)涵的認識； 二、了解國內(nèi)外在團隊精神方面做得比較成功的案例； 三、一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者應該具有哪些能力。 四、懂得如何打造一個精英團隊 培訓對象：主管、團隊成員、企業(yè)中高層及有志于打造一個精神團隊的所有人 課程內(nèi)容: 一、中國人為什么會缺少團隊精神 1、雞頭文化 2、丑陋的中國人 二、團隊的定義及內(nèi)涵 1、群體與團隊的區(qū)別 2、團隊的定義 3、團隊的內(nèi)涵 三、團隊精神的內(nèi)涵 1、團隊精神的定義 2、團隊精神的基礎 3、團隊精神的核心 4、團隊精神的最高境界 四、團隊的主要功能 1、目標導向功能 2、凝聚功能 3、控制功能 4、激勵功能 五、團隊的主要條件 1、主動性 2、思考性 3、合作性 六、如何培養(yǎng)自己的合作能力 七、高效團隊的重要特質(zhì) 欣賞、尊敬、寬容、平等、信任、溝通、責任、節(jié)約、誠信、忠誠、榮譽 八、四大常見的團隊類型 1、學習型 2、協(xié)作型 3、創(chuàng)新型 4、競爭型 九、中外團隊精神成長歷程及現(xiàn)狀分析 日本、德國、韓國、美國、中國 十、中國三大團隊分析 1、唐僧的平凡團隊 2、劉備的精英團隊 3、劉邦的綜合團隊 十一、鑄造團隊要注意的幾個問題 1、不要在內(nèi)部形成對立 2、團隊當中不應再有小團隊 3、利益分配是否公平、合理 十二、團隊的領(lǐng)導藝術(shù) 1、如何選一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導 2、團隊領(lǐng)導的三大藝術(shù) 講師簡介：蘇積蟬，培訓導師、企業(yè)教練，工科學士，06年從事培訓事業(yè)至今。對于培訓事業(yè)有一種狂熱，立志終身從事培訓行業(yè)，常年研究、觀摩各大名師的培訓視頻，結(jié)合自己的工作實際，獨成一格。培訓風格生動、幽默，講解深入淺出，故事、案例較多，實用，高效，曾被眾多企業(yè)高層笑稱是余世維高徒。不少課程對工作、人生、家庭都會有很大啟發(fā)。 1、曾歷任多家企業(yè)內(nèi)部培訓主管、主任 2、曾任東莞市翰之林咨詢管理有限公司資深培訓師 3、曾任東莞大興勵進咨詢管理有限公司內(nèi)部培訓師 4、國內(nèi)倡導推行“崗位傳承”導師 服務企業(yè)：眾和化塑、新華柏紙、大興勵進、翰之林、北京金世紀電腦東莞分校、新動力汽車美容、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協(xié)力膠盒、福麒珠寶等 課程特色:故事、案例豐富、幽默風趣、激勵、實用性強。