二年時(shí)間，從一個(gè)車(chē)間主任降為副主任，又從副主任這個(gè)職位升為正主任，不久又從一個(gè)正主任降為副主任，這是一個(gè)中小企業(yè)車(chē)間主任真實(shí)的故事，你們有這樣的經(jīng)歷嗎？如果不是親眼目睹我還真不敢相信。事情還得從我們咨
筆者發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上的管理咨詢(xún)不少，個(gè)個(gè)打著幫助企業(yè)資源整合、人心改造、效率提升、成本控制（如果還有其它說(shuō)法那就是換個(gè)說(shuō)法吸引顧客而以）的大旗躍躍欲試，企圖通過(guò)自己的方式或者模式改變中小企業(yè)現(xiàn)狀，無(wú)可置
企業(yè)管理變革之一封真實(shí)的感謝信尊敬的華睿企業(yè)管理研究所楊建明所長(zhǎng)及各位老師：您們好！首先，我謹(jǐn)代表佛山市星光大道（化名）機(jī)械有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和悉心輔導(dǎo)！感謝您們?yōu)樾枪獯蟮溃ɑ┑陌l(fā)
企業(yè)管理變革之管理變革進(jìn)行時(shí)某中小企業(yè)管理變革四個(gè)多月了，組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化、各種活動(dòng)都已建立，接下來(lái)就是員工如何從專(zhuān)業(yè)化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。在我們變革的某中小企業(yè)中不乏有干了10年20年的老員
中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人路在何方由于職業(yè)原因筆者（楊建明）昨天又有幸認(rèn)識(shí)了一位中小企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人，談起他們的工作與生活，個(gè)個(gè)吐露真言，如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，這是第N個(gè)啦！職業(yè)經(jīng)理人感嘆老板不放權(quán)，老板感嘆
企業(yè)管理變革之項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)整合企業(yè)變理變革一般六個(gè)月為一個(gè)周期，由于時(shí)間短，還要高效率，那么項(xiàng)目組人力資源組合就是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。俗話說(shuō)：“不成組合，便成烏合”，項(xiàng)目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命
企業(yè)管理變革之動(dòng)作改善分析一、動(dòng)作分析的目的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際上是由人和機(jī)械設(shè)備對(duì)材料或零部件進(jìn)行加工或檢驗(yàn)組成的，而所有的檢驗(yàn)或加工又都是由一系列的動(dòng)作所組成，這些動(dòng)作的快慢、多少、有效與否，直接影響了生
如何做好駐廠式咨詢(xún)項(xiàng)目帶頭人駐廠式咨詢(xún)以它獨(dú)特的“魅力”越來(lái)越多的中小企業(yè)選擇了它。派老師到企業(yè)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、查閱記錄、深入生產(chǎn)一線等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、細(xì)致、深入地調(diào)研、形成方案、實(shí)施方案、固
管理變革之誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)的企業(yè)誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)是筆者在中小私企常見(jiàn)的現(xiàn)象。一次，在一家做外銷(xiāo)的企業(yè)，筆者親眼見(jiàn)到貨柜車(chē)在工廠的操場(chǎng)上等了三天，老板急得上串下跳，把所有的主管：包括業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、技術(shù)等
管理變革之不敢接單的企業(yè)筆者遇到的最不可思議的事，就是，有些中小私企面臨的問(wèn)題不是如何做大，而是不敢做大，具體的表現(xiàn)就是不敢接訂單。一家做家具的企業(yè)，一年的產(chǎn)值有近8千萬(wàn)，員工400來(lái)人。老板感覺(jué)最頭
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
