2016年9月21-23日，簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)·第16期《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地導(dǎo)入班》在重慶開課，課程為期3天2夜，吸引了全國(guó)各地的企業(yè)家前來(lái)報(bào)名學(xué)習(xí)。本次課程由國(guó)內(nèi)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地權(quán)威專家、簡(jiǎn)略咨詢首席顧問楊薦民老師傾情演講，其幫助在場(chǎng)學(xué)員透徹解讀了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的靈魂與落地，完美構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)體系，制定各組織經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的獨(dú)立核算，明晰的建立企業(yè)戰(zhàn)略定位。引導(dǎo)企業(yè)家們導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，走符合自己企業(yè)特點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)之路。

第16期?重慶《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地導(dǎo)入班》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

阿米巴經(jīng)營(yíng)三大系統(tǒng)塑造幸福型企業(yè)

在市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的今天，企業(yè)更加需要系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力的提升，阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)正是企業(yè)改革的利器，幫助企業(yè)徹底改頭換面。阿米巴經(jīng)營(yíng)有三大系統(tǒng)，一哲學(xué)；二組織；三會(huì)計(jì)，這三大系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)的作用在阿米巴經(jīng)營(yíng)里都十分重要、缺一不可。

哲學(xué)系統(tǒng)：其中哲學(xué)系統(tǒng)是用來(lái)培養(yǎng)人才，楊老師指出：“只有理念一致才是人才。如果理念不一致，你把他能力培養(yǎng)好了，他就會(huì)跑出去成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就像三國(guó)時(shí)期關(guān)羽在劉備手里是人才，到曹操底下反成其害。哲學(xué)共有才是人才?！?

組織系統(tǒng)：組織系統(tǒng)是把企業(yè)劃分為多個(gè)組織，分別實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，責(zé)任具體到個(gè)人，這樣哪個(gè)部門盈利哪個(gè)部門虧損一目了然，員工對(duì)自己創(chuàng)造的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，他們自然就會(huì)站在老板的角度去思考如何得到更大的利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)了人人成為經(jīng)營(yíng)者的口號(hào).

會(huì)計(jì)系統(tǒng)：阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”這樣簡(jiǎn)單卻是真理的原則來(lái)確定的，利潤(rùn)是算出來(lái)的，所以企業(yè)不可以沒有會(huì)計(jì)早已是人盡皆知的道理。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，經(jīng)營(yíng)者卻往往認(rèn)為，自己不需要懂得會(huì)計(jì)，只需要把工作交給會(huì)計(jì)師就可以了，自己只需要了解公司最后的盈利如何，然而企業(yè)缺少反映經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)，經(jīng)營(yíng)者就不能作出有效的判斷，而阿米巴會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比就更突出了這點(diǎn)。阿米巴會(huì)計(jì)拋棄了繁雜的部分，以利潤(rùn)為直接目標(biāo)，要產(chǎn)生高利潤(rùn)，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費(fèi)用完成它。在這里，阿米巴會(huì)計(jì)就體現(xiàn)了直接的針對(duì)性，提高企業(yè)效益。

簡(jiǎn)略咨詢集團(tuán)繼課程再升級(jí)改版后，先后推出“阿米巴經(jīng)營(yíng)精品班、阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入班、阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、阿米巴微咨詢、阿米巴駐廠咨詢”五種產(chǎn)品，更加鞏固其阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)與落地咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者地位。