企業(yè)的運作離不開員工，然而要員工保持積極的工作就需要激勵。一個好的領導者絕對是一個善于激勵員工的組織者。適當的激勵，員工更好的發(fā)揮其才能和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標。同滿源管理咨詢認為激勵機制在企業(yè)管理中有以下四點作用：

　　1、有助于吸引人才，提高創(chuàng)造力。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，是一定會有一套優(yōu)秀的激勵制度的，而一個優(yōu)秀的管理者是善于激勵下屬。這樣的企業(yè)是比較容易吸引人才自動前來的。而人才更加需要激勵，來滿足他的存在感，讓他感受到企業(yè)的重視而不是忽視。恰到好處的激勵，使這些人才充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，一個企業(yè)的創(chuàng)新往往也是離不開這些人才的創(chuàng)造力的。

　　2、提高工作績效

　　如果一個企業(yè)的員工沒有熱情工作沒有積極主動性，那么你買到的只是他們每天幾個小時的時間而已。而沒有買到他們的真正的工作能力，沒有買到他們的創(chuàng)造能力，這對企業(yè)用人來說是最虧本的。然而，激勵卻能夠觸發(fā)員工的積極性，企業(yè)優(yōu)秀的激勵制度幫助更好的維持員工積的極主動性。調動工作熱情，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)帶來意想不到的的收獲，提高組織效率，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　3、有利于開發(fā)人的巨大潛能

　　有許多的員工，可能你平時看他沒什么特色，沒什么優(yōu)點。但是其實每個人都有沒有開發(fā)出來的潛在能力。那如何才能讓他們的潛在能力爆發(fā)出來呢？答案是：激勵。人的潛能是巨大的，在一件事情上面，如果給于了激勵，那么員工的能力就會大部分或者全部發(fā)揮出來，這發(fā)揮出來的潛能對于企業(yè)來說可是不容小看的。

　　4、有利于個人目標與組織目標的統(tǒng)一

　　在企業(yè)中，每個人都有各自的需要，各自的目標。那么如何讓個人目標和組織目標統(tǒng)一起來呢？答案是：激勵。我們都知道只要員工的個人目標和組織目標一致，才有利于組織的發(fā)展。個人的目標和組織目標不一致，往往會妨礙組織的發(fā)展，妨礙組織的目標的實現(xiàn)。而一激勵的作用，使得員工個人利益得到滿足，促使他們的目標和組織目標一致。

　　企業(yè)管理有時好比軍隊管理，在這支“軍隊”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：命令下屬（去做某件事），不如激勵下屬去做某件事。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，才能提高工作績效。