企業(yè)的運(yùn)作離不開(kāi)員工，然而要員工保持積極的工作就需要激勵(lì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)是一個(gè)善于激勵(lì)員工的組織者。適當(dāng)?shù)募?lì)，員工更好的發(fā)揮其才能和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同滿(mǎn)源管理咨詢(xún)認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中有以下四點(diǎn)作用：

　　1、有助于吸引人才，提高創(chuàng)造力。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是一定會(huì)有一套優(yōu)秀的激勵(lì)制度的，而一個(gè)優(yōu)秀的管理者是善于激勵(lì)下屬。這樣的企業(yè)是比較容易吸引人才自動(dòng)前來(lái)的。而人才更加需要激勵(lì)，來(lái)滿(mǎn)足他的存在感，讓他感受到企業(yè)的重視而不是忽視。恰到好處的激勵(lì)，使這些人才充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新往往也是離不開(kāi)這些人才的創(chuàng)造力的。

　　2、提高工作績(jī)效

　　如果一個(gè)企業(yè)的員工沒(méi)有熱情工作沒(méi)有積極主動(dòng)性，那么你買(mǎi)到的只是他們每天幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間而已。而沒(méi)有買(mǎi)到他們的真正的工作能力，沒(méi)有買(mǎi)到他們的創(chuàng)造能力，這對(duì)企業(yè)用人來(lái)說(shuō)是最虧本的。然而，激勵(lì)卻能夠觸發(fā)員工的積極性，企業(yè)優(yōu)秀的激勵(lì)制度幫助更好的維持員工積的極主動(dòng)性。調(diào)動(dòng)工作熱情，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)意想不到的的收獲，提高組織效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、有利于開(kāi)發(fā)人的巨大潛能

　　有許多的員工，可能你平時(shí)看他沒(méi)什么特色，沒(méi)什么優(yōu)點(diǎn)。但是其實(shí)每個(gè)人都有沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)的潛在能力。那如何才能讓他們的潛在能力爆發(fā)出來(lái)呢？答案是：激勵(lì)。人的潛能是巨大的，在一件事情上面，如果給于了激勵(lì)，那么員工的能力就會(huì)大部分或者全部發(fā)揮出來(lái)，這發(fā)揮出來(lái)的潛能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可是不容小看的。

　　4、有利于個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一

　　在企業(yè)中，每個(gè)人都有各自的需要，各自的目標(biāo)。那么如何讓個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)呢？答案是：激勵(lì)。我們都知道只要員工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致，才有利于組織的發(fā)展。個(gè)人的目標(biāo)和組織目標(biāo)不一致，往往會(huì)妨礙組織的發(fā)展，妨礙組織的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而一激勵(lì)的作用，使得員工個(gè)人利益得到滿(mǎn)足，促使他們的目標(biāo)和組織目標(biāo)一致。

　　企業(yè)管理有時(shí)好比軍隊(duì)管理，在這支“軍隊(duì)”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說(shuō)上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話(huà)說(shuō)得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說(shuō)是：命令下屬（去做某件事），不如激勵(lì)下屬去做某件事。上司適時(shí)的激勵(lì)，可以使下屬同心同德、眾志成城，才能提高工作績(jī)效。