中國(guó)式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”是在廣東同滿源企業(yè)管理研究所楊薦民教授的帶領(lǐng)下，專(zhuān)家老師團(tuán)隊(duì)多年來(lái)深入走訪長(zhǎng)三角、珠三角多家民營(yíng)企業(yè)并針對(duì)中國(guó)人文環(huán)境及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人員特點(diǎn)，結(jié)合多所高校前沿研究成果及豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)開(kāi)發(fā)量身定制的具有針對(duì)性、實(shí)用性的一套中小企業(yè)管理問(wèn)題系統(tǒng)解決方案。

　　“二八精益管理達(dá)成模式”在機(jī)械、鋁材、家具、五金、家電、電子、電器、皮具、燈飾、鑄造、遮陽(yáng)、玩具、日用品、衛(wèi)浴、陶瓷、化工等行業(yè)中推行，取得顯著效果，得到客戶高度評(píng)價(jià)。曾為星光傳動(dòng)、大明鋁材、南華鋁材、高第衛(wèi)浴、凱帝锘電器、大眾農(nóng)業(yè)科技、吉豪照明、長(zhǎng)鑫辦公家具、祥源酒店家具、崇達(dá)照明電器、興煌內(nèi)衣、永興鋁材、興迪機(jī)械等幾十家企業(yè)提供管理咨詢(xún)輔導(dǎo)及服務(wù)。

　　“二八精益管理達(dá)成模式”包括 八大控制方法 以及 八大保障系統(tǒng) 。具體如下：